【本网讯】近日，笔者从冀中能源峰峰集团通二矿社区七月份绩效考核例会上获悉，该社区今年1—7月份公务用车成本又降低了5.2万元，比去年同期下降20%。

       今年以来，该社区进一步健全和完善公车管理使用制度，规范配备标准，强化监督管理，提高了车辆使用效益，降低了运行成本。在日常公务用车管理中，该社区明确了五项管理举措，即各级领导干部不得实行或变相实行专车做法，公务车辆由办公室集中管理、统一调度，不单独配备；建立公车使用台帐，配备专职驾驶人员，严格登记用车时间、事由、地点、里程等信息，严禁公车私用；严格执行公车定点入库停放制度，节假日和周末等非工作时间，公务用车除应急值班和监督检查外全部封存停驶，并做到“一卡三表”管理；建立车辆维修登记制度，公务用车实行定点保养和维修，日常运行费用，实行单车核算，严格审核；公务用车管理办法和制度，公务用车专项预算及执行情况纳入处务公开范围，接受职工群众的监督。

本网通讯员：王为科

编 辑：肖平