【本网讯】今年以来，为应对严峻的生产经营形势，开滦集团蔚州公司北阳庄矿深入贯彻落实两级公司关于提质降本增效工作的总体部署，采取六项措施，推进了提质降本增效，取得了明显成效。

        一、建立矸石分装分运系统提升煤质。上半年施工两个矸石仓，形成井下分装分运系统。联合试运转后，试采工作面安排夜班单班生产，将试采工作面生产的原煤与矸石、工程煤分开，实现分装分提分运（上半年共分装矸石6000吨），通过工程煤和原煤升井后分别在不同的煤场区域落地，提升煤质和售价。

      

       二、优化设计，控制资金投入。优化二采区设计，少做巷道1200米，岩巷改煤巷492米，预计节约费用918.9万元，目前已合计节约351.7万元；优化钻探设计，减少钻探进尺1890米，减少钻探费用81.65万元。

      

      三、精简机构，减人提效。对机关部门组织机构进行了调整，合并重组减化了管理环节，提高了工作效率，为减员增效奠定了基础。上半年实际用工减少91人，深化劳动力“四个流向”，辅助向一线流向3人，井上向生产流向10人，女员工向男员工岗位流向3人。

     

       四、推行采掘工作面资产运营管理和开展修旧利用废物活动。对采掘工作面的资产、人工成本、周转性材料、资产折旧等实行指标包干经营，节奖超罚。运行以来，综采设备完好率均达100％，机电事故率和大、中、小修理费均为零。同时，利用政策鼓励基层单位拓展修旧项目，上半年，修旧利废共节省资金139.16万元。

      

      五、多措并举降低电费。该矿南翼停掘，封孔或关闭南翼部分放水钻孔，减少放水量78m3/h，已节省排水电费18万元；躲峰填谷每年节省排水费200万元；投入使用矿井水综合利用系统，减轻了中央泵房的排水压力，促进避峰填谷措施的实施，预计年节约电费80-100万元，投入使用清水仓，每年节约水费60余万元。完善35kv变电站动态无功补偿，提高了功率因数，输送电压平稳，大型设备电能损耗减少，投入2个月以来，已节省电费50万元。

      

      六、加强对材料费和外委工程的控制。安装了《煤矿精益管理信息系统》，实现了原煤材料费从源头控制，材料费上半年较预算相比少发生239.04万元。通过清仓查库和积极与各矿调剂物资，上半年共降低库存270万元，累计减少新品购买资金75万元。工程方面，除采掘开部分外委的工程外，所有工程一律安排矿属单位负责，节约工程款支出。

本网通讯员：董泽先 刘蓉蓉

编 辑：肖平