【本网讯】中煤五建四十九处坚持把班组建设纳入企业战略发展整体规划来部署，扎实推进“五型”班组建设，推广固化班组建设好经验、好做法，基层班组管理更加扎实。

      一是明确活动目标。制定了《“五型班组”建设实施方案》和《推进班组建设重点工作任务分解表》，明确了“五型”班组建设工作的指导思想、职能划分、推进步骤和保障措施，确定了23项重点任务和相关责任人、责任部门及完成时间。相继开展了“我为班组建设献计献策”、“创建白国周式优秀班组”、学习“余梦伦班组”管理经验等主题活动，发放组织学习了包括《班组长实用手册》、《安全入门365问》有关班组长素质提升的业务手册，全方位提升班组建设水平。

       二是规范管理制度。制定了《“五型班组”建设考核细则》，明确了六个方面31项考评内容，使基层单位明确了“五型”班组建设为什么做、做什么、怎样做、做到什么程度。坚持运行处、项目部、矿建队、班组“四级联动”的层级管理模式。基层单位实行月检月报，每月检查评比出不合格、合格、先进、优秀（明星）班组，每月30日前上报处党工部。处实行季检季评季通报，每季度对各单位进行综合检查、验收、评比。同时把班组建设与绩效考核挂起钩来，针对实际情况，制定奖罚措施，结合责任制落实，规范经济奖罚，发挥经济杠杆作用，提高班组建设推进意识。

      三是实施分类达标。按照处“五型班组”建设推进计划，要求各项目部结合单位实际，制定班组分类达标阶段实施计划，找准重点，分类达标。将直接从事施工生产，有生产任务的班组列为一类班组；生产辅助、服务的其它班组列为二类班组；地面生产辅助的班组列为三类班组；地面生产服务单位的班组列为四类班组。将检查验收划分为“合格、先进、优秀（明星）”三个级别，逐级推进。目前，共对基层项目部综合考评3次，对开展班组建设不到位项目部提出了整改要求，限期整改。达到优秀（明星）班组标准6个，达到先进班组标准46个，合格班组标准106个，班组建设整体水平大幅提高。

本网通讯员：袁永辉

编 辑：肖平