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| 重庆能源永荣长河公司任人唯贤打破管理人员和工人界限 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-8-14 9:21:54 局矿快报 | ||
 为努力打造一支政治素质过硬、作风优良、纪律严明、勇于创新的高素质人才队伍，重庆能源永荣长河公司本着任人唯贤、德才兼备的原则，把开展“四整顿一监察”作为不断促进各级管理人员作风转变的长效机制，对全司科队管理人员实行动态管理。
选举任免制度。该公司基层党支部书记实行选举任免制，按相关规定报该公司党委审批任免。公司、科、队工会、共青团负责人、机关职能部门负责人和各行政管理人员的任免报公司党政审批任免。特别优秀或工作特殊需要的，可破格提拔任用。 公开竞聘制度。公司机关管理人员、队管理人员和可进行公开招聘的管理岗位，推行公开竞争上岗、择优聘用的机制，打破管理人员和工人的身份界限，激励优秀工人充实管理人员队伍。 新聘用人员试用期制度。所有新聘用管理人员实行6个月的试用期，试用期间考核不称职的予以解聘，合格的正式聘用。 民主测评制度。考评测评督察组每月组织一次机关工作人员和各队正副职队干的测评，利用月度工作会的时间，围绕工作作风和安全履职情况，以不记名投票的方式，按照“优秀、称职、不称职”进行测评。测评结果由考评测评督察组折算出分数汇总后进行综合评定。 考评考核制度。对科、队级管理人员按“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行月度考评。机关“两部一室五科”负责人及各队正职的考评由分管领导负责。机关副总、采掘队的党支部书记等有双重考核的人员，按平均数计分。 综合评定制度。每月对各类管理人员的考评，由负责考评人员将考评汇总表于下月5日前交考评测评督察组，考评测评督察组再根据民主测评折算出的分数，综合算出每名管理人员的得分，将综合评定分统计汇总后交党群工作部，报公司党政审查后进行公示。 任期奖惩制度。对保持“优”的科队管理人员，作为各类评先、提拔任用的重要依据。对“不称职”科队管理人员，给予警告限期整改，整改不力的要自动辞职或劝其辞职。按照约谈警告、降薪、降职降级、撤职程序处理。（文图/黄彦）
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