“以去杂归核思想，在公司转型期间如何操作？”

　　“公司转型发展的具体操作是：建设煤、托管煤、服务煤。”

　　这是中能公司开展一对一大讨论会的现场，8月12日下午，中能公司召开了大讨论“对话”辩论会，会议就集团大讨论30题、神南公司10题及中能公司10题进行了大讨论，并探讨公司转型发展中的优劣势及挑战、机遇。此次会议以“转变观念 转型发展 转换机制”为主题，采取会前设定具体讨论题目，并由专人负责在一定范围内进行会前讨论后撰写讨论发言稿。会中，经发言后，其他同事对发言内容提出质疑，进行再次讨论。

　　公司领导认真地边听边记，8名发言人从不同角度、不同层面进行了袁大滩建设、人力资源配置、生产托管、资源利用、成本战略及职工价值回归等方面发言，其他参会人员根据自己的观点对发言内容提出疑问，现场讨论气氛激烈，各自观点明确。此次会议转变了以前会议的念文件、单板的布置任务、打瞌睡等现象。

　　经过激烈讨论形成共识：公司转型发展期围绕四大布局（袁大滩矿建设、榆阳煤矿托管、公司转型产业、物业转型）三个目标（建成新型中能公司、建成袁大滩第四代矿井、建成职工安居乐业的家园），以“三转三安三变”为途径实现三个目标，重点是做好“四个抓手”工作，以顶层设计为引领实现战略规划和布局，以队伍建设为基础打造一流的团队创新创优创先，以转型发展为出路创造出中能的品牌，以作风建设为保证推动公司各项事业健康发展。

本网通讯员：李倩

编 辑：兰天