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| 钟晓键：浅谈班组安全文化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-8-14 12:42:37 论文、言论 | ||
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安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏直接影响一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组文化建设尤为重要。而搞好班组文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领略人、带头人。
一、做员工的贴心人 安全工作不同与其它工作，涉及工作现场的方方面面、静静角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视的安全、人人保证安全的良好氛围。
二、做员工的领略人 班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
交流沟通是班组安全文化建设的最基础工作，主要结合岗位生产操作、日常检修工作中出现的一些不安全现象及员工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性的开展班前交流，上岗前沟通等多种形式交流沟通，做到寓教于乐。同时，在班组交流沟通中要改变那些“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不交流，出了事故才沟通”的做法，激发员工兴趣，让班组员工从交流沟通中不断提升素质。
三、做员工的带头人
在抓安全生产工作，必须做好“人”的工作。事故的发生不是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，是人的思想在作怪。因此必须清醒的认识到抓“人”的安全意识是一个长抓不懈的工作，不是一朝一夕，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。
作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行日常生产工作中，应不断听取班组成员合理建议，将大家的建议集中起来，看有那些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广义，让大家献计献策，制定出相应的方法，让每一位员工心里清除管理模式，使班里的民主管理得以体现。
班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任实践证明，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。
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