【本网讯】枣矿集团柴里煤矿荣达公司针对当前严峻的煤炭市场形势，增强危机意识，采取有效措施，抓安全、降成本、促销售，渡危求进，不断夯实企业发展根基。

        安全工作抓“实”。该公司利用黑板报、宣传栏等宣传形式，不断浓厚安全活动氛围，组织青年志愿者到基层单位开展安全宣讲，引导职工牢固树立“安全高于一切”的意识。坚持安监员、青安岗员在薄弱时间对薄弱地点巡查制度，加强设备、变电所、重大危险源等要害场所巡查监控，对重点部位和薄弱环节实行专人专盯。实行管理人员包保制度，确保责任无空档，安全无盲区，真正做到措施到位、落实到位、监管到位。严把安全生产责任关，层层落实责任、层层分解压力、层层明确目标，在抓好隐患防控机制运行的基础上，强化安全生产流程控制和现场危险源辨识，加大对关键问题和重点环节的监管力度，确保安全责任落实到位。

     

       经营管控抓“省”。该公司坚持“能修复利用的绝不投入新材料”原则，捂紧成本钱袋子，抓好增收节支工作，利用矿井提升绳、钢带机绳等废旧的大型钢丝绳，编制纯钢丝绳网、“田字格”钢丝绳网等新型规格钢绳网，仅七月份就回收复用钢丝绳达30余吨，节省材料开支近十万元。加大人力资源的优化配置，将制氧厂17名富余人员全部充实到金属编织厂生产岗位；把支护材料厂、金属编织厂整合为矿山支护材料厂，对富余管理人员进行了合理调整分配；对建筑建材装修分公司的11名职工分流到矿生产岗点。

     

        市场开拓抓“早”。针对当前面临的市场形势，各科室、基层厂队不等不靠，提早调整规划安全生产任务，提早分解工作指标，提早加大市场开发力度。全体干部职工人人都是推销员，积极开拓外部市场，在保证矿区内部市场的供应基础上，稳固老客户，发展新客户。先后与山东富安有限公司、付村矿、微山矿业集团、泉上矿、同泰公司等周边地区，建立了客户关系；支护系列产品，销往山西昔阳、内蒙等地区；承接了徐州远航公司轮胎模具、鱼台明轮公司轮胎模具、矿车轮、碰头座、压力机底座、钢圈等铸件订单，不断开拓市场空间，扩大创收渠道。

本网通讯员：房蓝军 李 慧

编 辑：肖平