【本网讯】今年以来，面对煤炭市场持续低迷的形势，神华宁煤集团石炭井焦煤分公司以“增量增效、提质增效、增销增效、降本增效、创新增效”为抓手，向管理要效益，向技术创新要效益，苦练内功，深挖内潜，破难解危，推动企业实现转型发展。

      为了切实把“五个增效”工作落到实处，该公式对“增量增效、提质增效、增销增效、降本增效、创新增效”工作进行详细安排部署，要求各单位做到抓铁有痕，踏石留印，抓住“增”点，牵住“降”线，协调推进，确保工作实效，围绕“五个增效”，制定了68条具体措施，提出了增产、增销5万吨，提质增收758.80万元，节支降耗429.58万元，力争实现减亏1338.38万元的奋斗目标。同时教育员工牢固树立过紧日子的思想，引导教育员工自觉养成勤俭节约习惯，从身边小事做起，从点滴行为开始，广泛开展以“科学发展、安全发展，我为降本增效献一策”为主题的合理化建议征集活动，结合实施“节俭养德全民节约行动”，选树节约典型，发挥榜样作用，发动全体干部员工积极参与到活动中。

     

     该公司抓住降本增效的关键，落实成本管控措施，借鉴先进管理方法，推行全方位、全过程、全环节成本管控，全力挤压水分，采取多种措施削减“七项费用”支出。加大节支降耗工作力度，向精益化管理要效益，进一步优化生产组织，优化资金使用，最大限度地降低无效配置、无效消耗、无效作业、无效占用，做到材料管理年有计划，月初预算，月中再算，月底核算，坚决从源头上把住降本节支的关口，发动全分公司员工深入开展“节约成本、反对浪费”大会战，推行“日消耗、周预警、月考核”的区队材料消耗预警管理，实行区队、班组两级材料成本预算，节奖超罚，提高各班组员工材料回收的积极性。煤炭管理科深入查找制约煤质稳定提高的症结，针对采煤工作面遇到断层，对商品煤灰分造成影响，煤质检查员对采煤工作面全过程监控，杜绝超高和破顶破底开采。对井下原煤进行分运，外运每天根据装车实际及时调整配煤比例，保证商品煤质量。
　　

      该公式把生产难题作为技术革新课题的方向，大力实施创新增效，。运输一定赫天余、朱兴和等四人研究设计制作的“减速器用油冷却装置及减速器油冷却系统”，使每台减速机齿轮油由原来的一年更换一次变成三年更换一次，每年为公司年节约资金在十万元以上，此项技术还获得国家专利。

本网通讯员：袁士洋

编 辑：肖平