| 严寒中的抉择--铜川矿业玉华矿挖潜降耗增盈提效侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-8-14 16:34:12 通讯特写 | ||
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8月6日早8时，玉华矿机电车间机修组几名精干的小伙子将废旧皮带机H架抬到操作点，抡起大锤将弯曲的H架恢复了原貌，又找来边角料拿起电焊钳对H架进行修补。不一会，修复后的十来个架子被刷上油漆，焕然一新的整齐排列在一起晾晒，等待再次投入使用。 下午3时，刚分配来的大学生小李和小路，对照图纸，用修复的配件成功“激活”一台喷雾泵。“玉华人”正用勤劳的双手和群体智慧努力实现矿井的增盈减亏提效目标。 2014年上半年，玉华矿通过深挖内部潜力，在保持原煤产量销量稳中有升的基础上，加强材料管理，消耗得到有效控制，实现了各项经济指标的全面完成，同时，各项节支降耗指标达到预期目标，与同期相比均大幅下降。下半年，在面临煤炭市场持续低迷的严峻形势同时，矿井加快生产接续步伐，新工作面安装、安全基础设施建设等方面，材料消耗管理工作面临着巨大压力。按照公司大力开展“增盈减亏”活动部署，玉华矿在进一步加强原煤生产材料管理，控制材料消耗，降低原煤成本，提高经济效益上，引导广大干部职工集思广益，为降耗提效建言献策。 “过紧日子”就要细算账 8月4日早晨的矿长安全办公会上，该矿矿长宁文卫全面传达了公司二季度经济运行分析会精神，总结了上半年安全生产、经营等各项工作，并结合当前严峻形势，就后四个月的安全生产、形势教育、成本管控等工作作出安排。当前煤炭售价受市场形势影响呈下行趋势，全矿干部职工从思想深处牢固树立“过紧日子”思想，进一步增强成本管理意识，加强各类材料、设备管理，将成本管控贯穿于生产全过程。 当家要知“柴米油盐贵”，“过紧日子”就要细算账。矿党政按照年初矿“四会”制定的材料管理办法，成立了以分管矿领导为组长的材料管理小组，分头把关“当好家”，对进一步明确职责，强化材料管控工作制定切实可行的管控措施和方案，加大力度“管好家”。材料管理小组细化管理，严把关口，对材料管理进行“四项”划分，支护、火工等材料由生产科管理，机电设备、配件等由动力科管理，“一通三防”等由通风科管理，劳动保护用品等由供应科管理，材料管理小组统一领导，以“划分”管理保证材料精确合理分配。同时以公司下达控制指标为准，以材料承包指标对材料管理科室，以材料消耗定额对基层单位，实行层层分解量化，追踪管理考核，促进材料合理使用，实现节支降耗目标，杜绝浪费现象，促使有效降低吨煤成本指标。 精细过程严管控 计划需要付之行动、实践。上半年，正是在材料计划、入库验收、审批发放、使用管理、加工修复等各个环节实施精细化管理，不断探索科学合理的材料管理体系建设，成本控制效果凸显。矿党政领导指出下半年面对严峻形势，既要确保安全、生产工作正常进行，还要在材料管控各个环节精细管理上下功夫，精打细算，以管理降成本，向管理要效益。 在材料管控环节中，基层生产单位严格依据月计划产量、进尺定额费用，编制材料计划，管理科室结合库存情况进行筛选汇总，进而编制矿材料计划做好上报工作。在严抓材料到货验收入库的同时，充分利用物资信息管理系统，准确地掌握仓储物资信息，通过全面开展清仓利库工作,摸家底,降库存, 实行“先利库,后采购”的原则,能够内部调剂利用的,积极沟通协调,坚决不再采购，从而最大限度地减少资金占有率。材料审批发放、使用管理是关键，在审批、签收环节设置专职材料员，按矿下达的月材料消耗指标，加强对材料使用单位的监督检查，建立审批、使用台账，详细记录材料使用地点、用途、名称、规格、及数量，为定期分析材料消耗原因提供可靠依据，及时指导和纠正材料使用过程中存在的问题，对用料指标分解，落实到区队和班组，每月对各区队实行材料消耗预警制度，以节约奖励，超耗处罚，促使使用单位严格按照作业计划和材料定额施工，将“好钢用在刀刃上”，从源头上杜绝材料丢失、浪费、库存结余，造成材料超耗。 变废为“宝” 节俭持家 “历数前贤国与家,成由勤俭败由奢”，企业要过紧日子, 与居家过日子道理一样，问题在于会不会过紧日子,有没有切实有效的办法与措施把紧日子“过好”。8月8日，综采队职工李林下夜班后，将工作面回收的20多个铁托板交到了区队值班室，值班员在回收台账上按数量做好了记录。老李说“这些个物件修修补补还能用，积少成多，大家都动动手，区队材料费就降下来了”。6月，综采队三个生产班共回收铁托板2011个，巷架243根，锚杆728根，回收道钉2038个，道夹板螺栓1742个。7月，回收任务再次超额完成，区队按照标准，奖励班组及回收人共500元。钱虽不多，通过宣传好的管理经验，使职工的节约意识大大增强，进一步认识到困难当前“众人拾柴火焰高”，区队的材料成本得到有效控制，回收材料经过加工修复后，符合安全使用标准的，掘进区队领取后可以再次投入使用，一个循环，矿井生产成本自然降低。同时，二季度通过在锚杆机、风镐、开关、煤机摇臂、齿轨轮等设备上开展修废利旧，矿井节约外委修理、采购资金近38万元。 成本下降效益提升，事实证明，只要意识到位并付诸实践，不仅能过紧日子，而且紧日子更能过好。矿井号召广大干部职工在材料加工、修复、复用和物资回收管理上，进一步深挖潜力，同时对加工、修复单位每月下达指标，对材料使用单位每月下达回收指标，将指标完成情况与工资挂钩，并对未完成指标的单位主要负责人进行处罚。同时引导激励职工以技术创新，小改小革，提高生产效率，降低材料消耗。从而使“精打细算过紧日子”的管理理念，通过教育引导、奖罚激励形成制度保障，融入到职工日常行为意识中。“节约好比燕衔泥，浪费好比河决堤”，在打响“增盈减亏”这场战役中，材料管控只是一次“会战”，依靠众志成城的决心和雷厉风行的魄力改革创新管理体制提升矿井效益，路虽漫漫但矿山人仍会坚定的走下去。
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