【本网讯】近几年，煤炭企业面临政工干部人才短缺，没人愿意留在政工部门的现状，原因不外乎以下几点：一是企业招聘失调、政工干部后备不足。二是政工工作耗神费力，人员提拔较慢。三是同等岗位，政工人员收入太低。因此，如何加强政工队伍建设成为煤炭企业面临的一大课题。要想使政工工作为企业的持续、健康、快速发展提供动力与保证，必须加强政工队伍的建设。开滦蔚州矿业公司采取以下三项措施，加强政工队伍的建设。

       一是将政工队伍的后备人材培养摆在重中之重，公司党政高度重视、正确认识目前政工队伍的尴尬局面，切实通过改善招生比例、业务培训，轮岗交流等各种手段，加强政工队伍后备人材的培养。培养途径包括：建立政工人员加强自学的机制，利用业作时间提高适应本岗位的综合能力；有组织、有计划地对现有的政工人员进行培训，加强从事思想政治工作的知识、技能方面的培养，着力提高政工人员的理论修养和业务能力。

     

      二是建立新的政工人员任用和晋升机制。这公司坚持“六能”机制，坚持择优任用、优胜劣汰和公开、公平、公正的选人用人机制，抛开地域观念、资历观念，唯人才不唯背景、学历，营造有利于优秀人才和特别是年轻政工人才脱颖而出的良好环境；通过对重点培养的人才及早进行职业生涯进行规划，确保政工人员有良好的晋升途径。

      

      三是建立健全政工人员的责任制机制和利益激励机制。这单位比照落实生产经营责任制那样，将思想政治工作目标明确、责任到人，建立必要的监督约束机制，保证思想政治工作的规范运行。建立科学合理的考评机制，以考评结果为准绳，建立起按工作质量、业绩大小及水平高低作为获取报酬的机制，充分调动政工人员工作的积极性和创造性，确保建立一支高素质的、稳定的、富有战斗力的政工队伍。 

本网通讯员：李 征 郝亚弟

编 辑：肖平