【本网讯】今年上半年，中煤五建三十一处党委按照公司党委年度工作意见和季度党建思想政治工作要点的要求，紧密围绕企业中心任务，结合“五项工程”建设目标，着眼全局抓统筹，围绕中心抓保障，注重基层抓基础，立足服务抓建设，以打造“五项工程”为抓手，充分发挥党建工作实效，为企业科学发展提供了坚强的政治保证。

       打造安全保障工程。年初，该处党委对全处党管安全责任体系进行了调整，明确党委委员安全包点项目部10个，设立党员安全责任区70个，党员安全示范岗34个，进一步明确了党管安全工作的组织责任、领导责任和党员责任。修订下发了《党支部党管安全工作手册》和《党员安全责任区工作手册》，有效提升了工作实效和可操作性。分别在1月份、5月份对各党支部书记进行了两次党管安全工作专项培训。在日常工作推进中，处党委每月月初下发党管安全工作内容，月底对各党支部完成情况进行考核，考核结果与项目部班子成员收入挂钩，有效提升了项目部对党管安全工作的重视程度和执行力度。在“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生产月”主题活动期间，该处党委相继组织开展了公司、处安全工作意见学习、事故案例学习、安全管理红线和岗位红线学习、“三违”人员现身说法、“安全班组安全人”评选、职工个人安全工作总结、党员安全责任述职等党管安全主题活动，普及安全知识，弘扬安全文化，唱响安全发展主旋律。

      

      打造凝心聚力工程。2月份，开展了“学报告、明责任、鼓干劲”形势任务宣讲活动38场次，参与人数2000余人次。3月份，开展了“十八届三中全会精神”宣讲月活动，共开展宣讲活动57场次，共有2600余人次参加了宣讲活动，撰写心得体会文章156篇。以集团公司“和文化”和公司“王牌文化”为指引，一脉相承其文化内涵并积极延伸拓展“家文化”体系。3-5月份，在各项目部建立了统一内容、统一制式的“家文化”建设展示墙，完成了全处21个项目部的文化牌板设计、制作和更换工作，形成了整齐划一、具有企业特质的外观视觉识别图册。各项目部党支部在“家文化”建设中结合自身实际积极创新，白家海子项目部的职工生日免费餐券、高家堡项目部的管理人员轮休制度、新庄二期项目部的职工网吧、王家岭项目部的职工卡拉OK、张集项目部的职工应急救助基金制度等一大批“家文化”建设特色亮点工作如雨后春笋般涌现，持续丰富了“家文化”体系的内涵和外延。对项目部“文明三区”建设工作责任提出了明确要求，明确了项目部班子成员、队长、党代表的领导责任。通过项目部月度自检和处半年度检查，依据考核结果严格奖惩，确保“文明三区”建设工作保持高水平常态化。5月份，按照简化和实用的原则，修订下发了新的“文明三区”建设工作考核细则，减少考核项目28项，突出了工作重点，减少了基层负担。在基地社区，充分发挥后勤服务中心职能，积极筹措资金进行改造，社区环境更加优美宜居，处被中煤政研会评为第三批“全国煤炭系统和谐社区建设先进单位”。

     

      打造反腐倡廉工程。该处纪委以落实党风廉政建设责任制为主线，以完善“四位一体”惩防体系为目标，努力推进党风廉政建设工作取得新成效，为处科学发展保驾护航。一是与所属25个单位签订了《党风廉政建设责任书》，将年度责任目标进行分解，明确了党风廉政建设中的领导责任。二是加强反腐倡廉教育。积极开展“养成两个习惯、践行群众路线”主题教育实践活动、“谈心、提醒、关爱”主题教育活动和领导干部述职述廉活动。针对物资供应工作人员，专门安排了两次集中学习并与其签署了《物资采购廉洁从业承诺书》。三是积极开展效能监察。共评审合同71份，下发监察建议书12份。针对物资采购开展效能监察，对招标及比价采购进行监督。

     

       打造强基固本工程。该处党委将“五型班组”建设工作作为提升职工素质、打造核心队伍的基础性工作和重要抓手，规范推进“五型班组”建设。坚持将班组长队伍建设作为企业人才队伍建设的重要组成部分，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者。对班组长岗位实行公开招聘，有效提升了班组长队伍的整体素质。坚持在全处同类别班组之间开展以安全施工、进度指标、材料消耗、工程质量为主要内容的劳动竞赛和“八比八赛八促进”活动，充分调动了班组职工的生产积极性。今年4月份，按照公司《关于加强“五型班组”建设工作的意见》要求，该处党委进一步加强了对“五型班组”建设工作的指导和优化，以简约实用为原则，重新修订了《“五型班组”建设实施意见》和《“五型班组”建设工作考核细则》，下发了《会务学习记录》、《材料消耗考核记录》和《交接班记录》3本工作手册，明确了25项考核内容，突出顶层设计和顶层推动，积极推进“班组建设”向“建设班组”进行转变，有效提升了“五型班组”建设工作的质量。

     

      打造素质提升工程。该处党委坚持党管干部原则，充分发挥考核机制作用，今年共有378名管理人员进行了述职考核，考核结果与个人收入和职务挂钩。按照党的群众路线教育实践活动要求，从今年开始，在机关科室推行了月度工作述职和季度工作考核制度，进一步改进了机关科室的工作作风，提高了服务效能。在基层单位班子成员选配问题上推行竞聘制，5月份，通过竞聘制在12名竞聘者中为石拉乌素二期项目部选配班子成员6人。今年，按照“线性管理”要求，对技术人员、预算人员、财务人员、劳资人员、政工人员等分别进行了专项业务培训和考试考核，累计培训考核人员316人，有效推进了人才队伍建设。全面推进技术人员担任队长、副队长机制，试点开展了基层管理人员到机关科室上挂和机关管理人员下派锻炼制度，取得良好效果。今年，依据施工队伍实际情况，将大学生党员作为党代表队伍的重要来源，优化了党代表队伍结构，严格审定7人任矿建队专职党代表，50人任矿建队兼职党代表，确保党代表职责履行无空白，作用发挥无盲区。通过积极分子培训，推行差额公选和厂务公开，保证了党员发展的公信力和质量，今年发展党员10名，培训入党积极分子17人。5月份，开展了民主评议党员活动，对全处涌现出的10个先进集体和47名先进个人进行了表彰，为全处广大干部职工树立了榜样。每季度开展一次“党员奉献日”活动，强化了党员的服务意识和奉献精神，密切了党群关系。

本网通讯员：李楠楠

编 辑：肖平