【本网讯】按照公司《关于加强“五型”班组建设的意见》，中煤五建四十九处扎实推进班组建设，进一步细化完善班组管理各项制度，构建“岗位有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的班组管理模式，夯实安全管理基础。

       一是明确活动目标。制定了《“五型班组”建设实施方案》和《推进班组建设重点工作任务分解表》，明确了“五型”班组建设工作的指导思想、职能划分、推进步骤和保障措施，确定了23项重点任务和相关责任人、责任部门及完成时间。相继开展了“我为班组建设献计献策”等主题活动，发放组织学习了包括《班组长实用手册》、《安全入门365问》有关班组长素质提升的业务手册，全方位提升班组建设水平。

      

       二是规范管理制度。制定了《“五型班组”建设考核细则》，明确了六个方面31项考评内容，坚持运行处、项目部、矿建队、班组“四级联动”的层级管理模式。基层单位实行月检月报，每月检查评比出不合格、合格、先进、优秀（明星）班组，每月30日前上报处党工部。处实行季检季评季通报，每季度对各单位进行综合检查、验收、评比。同时把班组建设与绩效考核挂起钩来，针对实际情况，制定奖罚措施，结合责任制落实，规范经济奖罚，发挥经济杠杆作用，提高班组建设推进意识。

      

       三是实施分类达标。按照处“五型班组”建设推进计划，要求各项目部结合单位实际，制定班组分类达标阶段实施计划，找准重点，分类达标。将直接从事施工生产，有生产任务的班组列为一类班组；生产辅助、服务的其它班组列为二类班组；地面生产辅助的班组列为三类班组；地面生产服务单位的班组列为四类班组。将检查验收划分为“合格、先进、优秀（明星）”三个级别，逐级推进。目前，共对基层项目部综合考评3次，对开展班组建设不到位项目部提出了整改要求，限期整改。目前达到先进班组标准46个，合格班组标准106个，班组建设整体水平大幅提高。

本网通讯员：袁永辉

编 辑：肖平