【本网讯】面对目前煤炭市场环境，陕北矿业韩家湾煤炭公司重点从安全培训、安全现场、安全作风三个方面下功夫，牢牢抓住安全工作放松，有力保证矿井安全平稳生产。

       狠抓安全培训。该公司突出抓好职工应知应会、岗位操作技能等方面的培训，利用班前会强化职工牢记严重“三违”辨识标准54条和安全“红线”15条内容，彻底消除职工干惯了、看惯了、习惯了的安全通病，不断规范职工安全操作行，各区队规定，凡是出现培训时间不够、培训内容没有牢记的，一律不允许上岗。坚持在区队班前会组织观看事故警示教育片，由当班跟班领导现场进行剖析，提高了职工自我安全防范意识和能力。事故演练要做到“假戏真做”，采取不打招呼的形式进行水、火、瓦斯等科目演练，强化辅助救护队员理论水平和实战能力，极大提升全体职工应对突发事件的反映能力；不断完善应急预案体系，有效提升了预案的严谨性、针对性和操作性；定期邀请神南救护大队熟悉井下环境，加强对辅助救护队员的业务和体能训练工作，有效预防和减少人、财、物的损失。

     

       狠抓安全现场。为了确保现场安全隐患排查不流于形式，该公司构建了以班组、区队、部室和公司等四个级别的隐患排查机制，自下而上分每班、每周、每旬、每月逐级进行。巷道的支护方案和安全技术措施，要求技术人员必须进行现场查探，确保方案和措施安全可靠、有实效。对井下电气设备及供电系统保护装置的排查工作，坚持落实到人头，设备加锁做到“一人一锁一钥匙”。严格执行质量标准化旬检查月验收制度，对机电运输管理、地测防治水、一通三防、物料摆放、井下文明卫生、管线吊挂等11项进行全面检查，对查出问题，严格按照业务范围进行责任划分，明确责任人、责任领导和整改期限，及时进行现场复查验收。根据井下生产环境、施工地点、地质条件的变化，由总工程师牵头召开专题会议，施工单位编制专项技术措施并安排领导进行跟班作业，生产业务部门现场进行把关监督落实，确保施工现场安全可控。严格落实干部走动式管理“九定、十二查、五落实、五拓展”要求，加大隐患排查力度，对重点岗位、重要部位进行全面、细致的排查，及时消除现场不安全隐患，确保矿井安全生产。

      

       狠抓安全作风。该公司要求领导干部带头深入一线，严格执行领导带班、干部走动式管理、区队干部跟班值班制度。积极发扬军转企业“三特”精神，持续推进领导干部“十个一线工作法”。采取不打招呼、不定路线、不定时间对“四点”、“零点”班区队干部跟班值班情况进行突击检查，并将检查结果在安全办公会、调度会上进行通报。结合党的教育实践活动要求，对未履行岗位职责的人员及时进行了诫勉谈话。坚持在全体党员中推行“六个一线工作法”提高广大党员服务基层、服务职工的水平，对管理干部工作态度不认真，作风漂浮，不顾大局情况，严格按照干部问责管理办法进行了查处。

本网通讯员：秦锦涛

编 辑：肖平