产能过剩!煤市下滑！这都是当前大伙的口头禅。面对紧张的经济形势，作为陕煤化主辅分离后以物业公司为主的实业板块来说，目前的经营和后续发展存在的困难是相当大的，既要快速的自负盈亏发展自我还要肩负社会维稳的一项重担，过去讲“发展”是第一要务；如今，这样性质的物业企业“生存”才是第一要务。面对当前形势，如何转移风险，增加抗压素,在逆境中得到发展，我想主要从以下几个方面来进行阐述。

        一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键

      

       物业企业的生存与发展和实业板块员工的利益息息相关。俗话说没有大河，哪来的小河。企业的生存和发展最大的关键就是团队，团队的团结，团队成员的个人素养，团队的智慧三者构成企业生存与发展的核心。团队如何团结？关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，包容企业发展过程中产生的弊端，能否理解企业的发展战略,能否让团队智慧自由发挥,是我们每个团队成员必备的基本条件，大家可以好好静思，参考一些成功案例。在企业面临危机的时候，往往是团队的力量在发挥着无比重要的作用，当企业走出困境时,是团队的力量与智慧指引企业走出困境。齐心协力、勇于承担成了建设团队的座右铭。

       
        二、执行力是企业的生命力

      

      平常我们一直在讲执行力，我认为执行力就是我们物业企业的生命力。那么，企业在逆境中如何加强执行力是一个特殊的话题。经济出现危机，时间、速度、效率成为执行的关键。从去年年初到现在，煤炭价格市场是一落千丈，为了的生存，我们能否检查一下自己的工作目标，在质与价服务上是否达标？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。所以，执行效率是证明执行力的唯一标准，执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。

      

       实业集团不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆空话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。有的时候，公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，这都是经常性能够碰到的问题，小到考勤，大到文件的审批，存在很多不遵守公司制度的情况行为。因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有章可循，并在管理过程中不断完善相关的制度。制度要维护的是整个公司的利益，整个集体的利益。一旦制度被长期地执行，它就会变成公司的有机组成部分，也就变成了公司文化的一部分。

       

       战略是把我们的企业置于一种体系化的生存状态中，在当前市场的变化趋势下，没有战略的生存等同于过把瘾就死，实现生存与战略的对接是我们物业企业的当务之急。建立一个清晰的战略，即从长远的角度来考虑建立国有物业企业的竞争优势，在目标市场上有明确的定位，知道做哪些事情我比其他民营企业强，能发挥出自己的优势，能成为物业服务行业NO.1的企业。有了好的战略，事半功倍；没有好的战略，埋头苦干的结果是事倍功半。战略不仅仅是生存，而且是更好地生存。但重要的是今天的生存能否解决明天的生存？不考虑今天的企业肯定没有明天，而不考虑明天的企业一定会死在今晚！没有好的战略损失的是全局，失去的是未来。

作者： 陕西蒲白煤化实业公司白水矿社区 赵建功

编 辑：肖平