【本网讯】“我们要紧跟人力资源结构调整的现实出发，部分机构人员臃肿已到了非解决不可的地步。改革的目的就是通过人力资源结构调整的合理配置，减人增效，从诸多管理干部中寻找能担当、想干事和会干事管理精英。”8月14日，河南能源鹤煤公司九矿矿长张发明在人力资源结构调整会上强调道。

       近来，该矿按照集团公司人力资源结构调整的要求，制定下发了《鹤煤九矿人力资源结构改革定编定岗实施方案》，按专业化划分各机构的业务范围，将专业联系紧密或者雷同的进行合并重组，组建成大科室、大区队，让专业管理人员彼此间交流提高。同时还对科室和机关里的富余管理人员进行公开竞聘上岗，论能力和技术吃饭。针对行政科、水电办、饮食公司、物业科和锦祥机关管理干部较多实际，在内部中进行公开竞聘，通过申请、理论考试和面试环节等层层考验后，其中有4人脱颖而出，顺利进入副科级管理岗位。“为这次公平竞争更公平、公正和公开，我们专门邀请矿纪委、工会和宣传部门，每个环节都在全程监督下进行，这样让大家心服口服。”该矿党委工作部部长赵河顺跟笔者说道。

       

      此外，该矿坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、奖优罚劣”的原则，针对不同单位和不同岗位的工资实行不同的分配制度，建立更加合理科学的工作绩效分配工资的制度，让干部职工收入与自己实际贡献挂钩。其中在井下生产一线，工资结算实行工作量计分考核，并与本单位安全生产、产量（进尺）质量、工效完成情况挂钩，全额浮动，整体推进二次分配力度，确保向生产一线能吃苦、干劲足、贡献大的员工得到实惠。

       

     据了解，经人力资源结构调整后，该矿机关科室由24个变为13个，中层管理干部由186名变为151名，各项管理更佳优化和高效，充分发挥自身最大潜能，顺利实现人力资源结构调整“瘦身”，取得了显著成效。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平