【本网讯】资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，特别是在煤炭市场疲软、价格下滑的形势下，采购资金的利用更加重要。晋煤集团强化物资采购流程管理，积极开展集中采购招标，节约采购成本，提升资金使用率。今年上半年，该集团对十大矿井使用的材料、配件6900多个规格品种进行了集中招标，采购金额103710万元，比计划资金节约29853万元，节约率为22%。

       强化源头管理。物资需求计划是物资采购的龙头，计划的准确与否关系到集中采购工作的质量。晋煤集团装备物资分公司对各矿的采购计划层层审核，严格把关，避免物资计划的重复，取消不合理的物资计划，提高物资计划的准确性，降低物资采购风险。并且对各矿因提报计划造成超储、积压“找后账”，对基层队组提报计划而不支领“找后账”，追究当事人责任，避免产生新的积压。

      

      深入市场调研。晋煤集团装备物资分公司深入市场调研各类物资的价格行情，掌握主动权和话语权，积极与供应商沟通谈判，最大限度地降低物资采购价格和实现代储代销，有效节约采购成本，提高采购资金的周转率。

      

    “36W的是560元，40W的最低的还1620元，仅相差4W，价格就相差1000元，我建议使用36W的。”在矿用隔爆LED巷道灯招标现场一位专家评委的话，获得了现场评委一致赞同。在招标过程中，评委专家认真对比物资质量、性能、价格，以质量可靠、性能良好为前提，积极选取价格低的产品，降低采购成本。

      

      全过程监督。坚持公开透明、公平公正的原则，每次招标前，到山西省晋城市检察院对供应商进行行贿犯罪档案查询，保证合格供应商参与投标，开标、评标中，纪检监察部门全方位、全过程监督，招标结束后进行跟踪落实、跟踪举报、跟踪服务，确保招标工作公正、廉洁、规范、质优、价优、高效。

本网通讯员：武玲娜

编 辑：肖平