【本网讯】江西新洛公司山西煤矿面对当前严峻的经济形势，着力苦练内功深挖内潜，今年上半年实现与去年同期相比节支增效300余万元。
　　
      优化设计，着力生产技术和重点工程管理。以“技术先进、经济合理、安全可靠”为目标，强化设计优化、布局合理，不打报废巷道，对中央采区2316面及2318面实行联合开采，减少区段掘进费用62万元，工作面70米溜子开采改为120米，大大降低了吨煤成本。
　　

     抓大管细，着力材料消耗控制管理。“抓大”即抓好“三铁”大件管理，对“三铁”实行区域包片管理，做好“三铁”科学投放，减少单体租赁费用。“管细”即严把材料领用关，所有材料必须是区队出具领料单，矿领导审批。同时班组区队建立材料台账，供应科每天派人到各头面对用料实行巡查跟踪。上半年同比减少支出95万元。
　　

     盘活资产，着力收旧利废。清查仓库材料，提高设备使用率，减少折旧费用。强化自行加工和修旧复用，减少材料采购资金。奖励职工“升井不空手”，上半年共回收废铁21982公斤，单体3339根，工字钢2069根，实现效益98.13万元。
　　

     避峰填谷，着力用电节电。规定井下各水平主排水泵一律在平、谷时段工作，溜子、皮带不得空转，否则每次对司机处以50罚款，机房、办公室、值班室、车间等严禁使用空调、电炉，使用电灯做到人走灯熄。电费同比减少支出44万元。
　　

      精打细算，减少非生产性开支。严格执行中央八项规定和省集团的“双十规定”，严格控制业务招待费、办公费、小车费，“三费”同比减少支出12万元。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：肖平