【本网讯】八月份以来，河南郑煤集团杨河煤业公司把严抓安全生产放在首要位置，通过“四加强”牢抓安全不放松，筑牢安全红线，夯实安全基础。

        为应对当前煤炭市场的严峻形势，郑煤集团制定的二十六项发展举措中第一条明确提出了要加强安全管理、着重完善安全管理体制机制，加快健全风险预控体系建设，严格安全生产“双基”考核。杨河煤业公司在这个方面重点做到四加强：首先是加强现场管理，做好隐患管控工作，坚持对矿井各地点的顶板、瓦斯、水害和机电运输设备运行情况进行综合评价，认真分析、排查、预报项目存在的问题和隐患；制定出行之有效的安全管理措施和方法；落实安全隐患信息闭合管理和问责制度，重点监控项目，落实到人，跟踪隐患整改进度，确保监控项目全过程跟踪落实。其次是加强质量管理，夯实安全基础，要求全体管理人员转变工作思路从细微之处入手，按照作业标准，加强对施工工程的基本项、允许偏差项目的施工质量管理，安全质量科与各主管科室要对工程质量上尺拉线，不合格工程坚决反工。搞好巷道文明卫生整理、底板平整、电缆吊挂等基础质量标准化工作，对井下各个地点文明卫生、电缆吊挂等工作每月不定时间、不定人员进行两次抽查，使井下的标准化水平取得了“质”的变化。三是加强职工培训，提升职工素质，认真组织好“二级、三级”安全培训工作，严格培训制度，提高培训质量，对外出培训违纪、考试不合格人员加大处罚力度，使参加培训职工真正做到业务能力提升。坚持做好全员7天带薪脱产培训，脱产培训融入“过五关”考核（笔试、应知应会、“双述”、标准卡、危险源辨识卡），并把考试成绩与其工资挂钩，切实提高参培人员的安全素质和操作技术水平，做到真知真会。四是加强责任落实，触红线必重罚，该公司严格执行集团公司董事长工作指令、安全管理红线制度及各项管理制度，实施重患必究；健全和完善安全责任体系，严格落实各级、各岗位安全生产责任制，凡因职责落实不到位、隐患整改不及时、违章违纪等造成不良后果的，一律按照集团公司和矿管理制度逐级进行责任追究。对发生重伤以上事故单位的跟班队长、班长给予撤职处分，坚决实行安全一票否决，严格执行科队领导、井下区队全员安全风险抵押金考核制度，按照安全风险抵押金奖罚办法，实行重奖重罚。这一系列措施的实施，全面夯实安全基础。

本网特约记者：王 强

编 辑：肖平