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| 神宁煤化工甲醇厂气化二车间党支部“四小”活动强化班组管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-8-17 12:09:06 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步推进“五星五型”班组建设。神宁煤化工甲醇厂气化二车间通过实施“四小”措施营造积极向上的班组管理氛围，不断强化班组管理，推进班组建设工作再上新水平。
制定“小规矩”。结合班组岗位工作内容和班组管理实际，该车间各班组制订了班组五大员岗位职责、班组建设管理制度、班组巡回检查等多项班。 搞好“小核算”。为全面推行精细化管理，加大班组成本核算力度，各班组坚持每班一核算，每组管理制度，逐步使班组管理规范化。月一评比，并在交接班会上通报班组核算情况，分析超支情况，努力营造人人都是成本核算员的理念，不断增强了班组员工的节约意识。
汇集“小点子”。该车间紧紧围绕安全生产，鼓励员工出主意、想办法、献实招，提合理化建议，开展技术攻关和小改小革活动。今年以来共提出合理化建议53条，实施小改小革12项，这些成果不仅降低了员工的劳动强度，提高了工作效率，而且创造了一定的经济效益，达到了降本增效的目的。
搭建“小平台”。通过“创建学习型班组，争做知识型员工” 活动的开展，为员工搭建了武装思想、提高技术、美化心灵的小平台。班组员工利用FPI一体化平台、班组培训、户外拓展等活动形式搭建了主题宣传平台、内容教育平台、文化娱乐平台，营造了体面工作、快乐生活的良好氛围。
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