本网讯 面对严峻的经济形势，河南能源五环分公司以实施精细化管理为着力点，自我加压，深挖内潜，华丽变身促进效益提升。

     “增量”变“增质”。改变以往单靠增产实现增收的办法，把抓好煤质管理和瓦斯抽放作为新的经济增长点，注重源头，强化过程，落实奖罚，以“质”保“量”。瓦斯做到应抽尽抽，可保尽保，实现低瓦斯开采。

       “粗放”变“精细”。完善内部市场化运作机制，科学核定分解指标，落实 “时间、供车、路途工资”买卖制，激活干部员工增收节支的内生动力。严控材料消耗，做好跟踪管理，堵塞管理漏洞，加强管理和审定，杜绝计划外项目。

        “人力”变“机械”。克服“人海”战术和“拼刺刀”做法，按照“多上设备少上人”的要求，不断提高机械化水平，大力推广应用新技术、新工艺、新设备，努力在节电、新型支护材料和支护方式等方面谋求进展，不断提高自主创新能力。

       “拍脑”变“动脑”。提高领导干部科学决策水平，摒弃经验办事的传统方法，规范员工的实际操作技能，鼓励能工巧匠，进行小改小革和发明创造。强化技术规程的编制和审批，搞好现场技术分析，避免因工作失误，给经济上造成浪费。

本网通讯员：许华

编 辑：远帆