本网讯 河南能源鹤煤公司积极深挖内部潜力，狠抓成本管控，通过从优化矿井设计、优化人力资源和优化生产组织上寻求“瘦身”，取得了显著成效。

       优化矿井设计。该矿坚持“严细认真、科学合理、方便安全、经济可行”的优化设计原则，分别对井下巷道、井下通风设施进行优化升级。针对-420水平以上地区采掘活动陆续结束，南风井风机负担的采掘地区逐步减少，风机使用效率逐渐降低，造成风机运行效率较低且不经济、不安全。该矿通盘考虑后，决定对矿井通风系统进行优化改造，简化了矿井通风系统，把原来南风井风机进行关闭，让东风井风机独立承担矿井通风，这样既消除了东风井风机喘振、风速超限现象，又每年可减少电费、人工费和巷道维修费等共计800余万元，安全效果和经济效益取得显著成效。

       优化人力资源结构。该矿按照河南能源集团“严控总量、优化存量”的要求，强化推进机构改革，利用人力资源市场，清理整顿违反劳动纪律人员和富余人员，实现人力资源的优化配置，形成人员“能进能出”的循环机制，达到用最少人员，获得最大经济效益的效能，确保全年用工总量同比下降5％，真正实现减人提效。

       优化生产组织。为源头上杜绝浪费，该矿进一步优化生产布局和生产系统，合理安排地区接替，使各矿井生产采掘系统步入良性循环轨道。同时还对采掘生产进行统一优化升级，实现一井一面生产模式，只保留一个综采队，在减少采煤队的同时，还加强了原煤工效的管理，通过优化生产组织，采煤头面和人员都减少的情况下，提高原煤生产近一倍。

本网通讯员：单得胜

编 辑：远帆