本网讯 中国平煤神马集团设备租赁分公司通过苦练“内功”，探索适合企业发展的管理模式，有效提升了管理水平。

       5月中旬，该公司修订完善了设备现场管理制度、设备大修理制度等，不断提升管理水平；生产管理部门每月制订设备现场管理计划，监督检查设备维护保养情况，确保了设备安全高效运转。

       8月6日，按照设备现场管理计划，该公司开拓掘进设备管理部对四矿己16—23090风巷的设备进行检查。由于督促检查及时，该巷道设备维护保养到位，设备完好率达到98%。

      “为了缓解设备大修理周期长带来的资金压力，我们对比分析了近几年设备大修理价格，调整了设备大修理及零部件修理建议价，使设备大修理计划制订科学化、制度执行规范化、资金使用合理化。”该公司设备大修理管理科科长付伟说。

      今年以来，该公司以指导价为依据，制订各类设备大修理计划，并把每季度计划的制订时间提前了15天左右，解决了大修理计划滞后的问题。截至7月份，该公司大修理费用为16379万元，比去年同期提高了101%。

      7月13日，该公司对职工结构和岗位设置进行了调查，向所有职工下发了工作评价表，以科室为单位，对职工的工作量、工作能力进行评价。职工还可以依据自身情况填写期望岗位，由公司统一对职工岗位进行调整。

      该公司劳资科科长向东说：“职工岗位调整后，职工队伍更加稳定了。”

      此外，该公司还制定了安全管理制度和干部巡检制度，要求战线领导每月到安全重点部位检查一次，科室领导每星期检查一次，岗位人员每天检查一次；划分安全重点管控部门，明确各岗位危险源，确保了安全管理效果。

本网通讯员：景笑羽 丁世卿

编 辑：远帆