近期，鹤煤集团公司召开了七月份经济运行分析会，分析了前七个月的经济运行状况，细化分解了后五个月的扭亏脱困指标。会议要求集团公司全体干部员工要进一步认清形势，统一思想，深化改革，加强管理，狠抓落实。降本增效求生存，众志成城战危机，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

       众志成城战危机需要我们做好宣传工作，把压力层层传达下去，传达到每一名员工。要让大家明白改革的最终目的是为了让大家生活得更好一些。目前的改革必然会触动一部分人的利益，但是要给职工讲清楚，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。目前公司和各单位采取的一切措施和办法都是为了企业的生存，要通过深化改革，调动每一位员工的积极性和主动性，自觉为企业分忧解愁。

      

      众志成城战危机需要我们更进一步做好安全工作。安全工作是我们各项工作的重中之重。安全事故平时不能出，困难时期更不能出，出了就会雪上加霜，给我们的工作带来不良影响。尤其是当前，尽管扭亏脱困任务很重，但一切工作必须在安全的前提下进行，当所有的工作与安全发生矛盾时，一定要确保安全。为此，我们必须严格执行值班带班制度，下井检查安全工作时要多问几个为什么，多想几个有没有，对不安全隐患要盯住不放，严格整改落实。特别是在当前严峻的经济形势下，必需的安全投入还不能减少，不能因安全投入不足而危及职工的生命安全。

      

        众志成城战危机需要我们更进一步做好成本管控。一是严把设计关。各生产矿井要持续优化巷道设计；优化岩巷支护工艺设计，大力推广应用锚网喷、锚索、壁后注浆等支护技术，并严格责任追究。二是优化产品结构。按照效益最大化原则，算账搞生产、算账调结构，提高煤质，不仅仅要把煤卖出去，还要想方设法卖个好价钱。三是盘活存量资产。对经鉴定确无修复利用价值、闲置积压待报废物资定期集中处理，改进租赁设备管理办法，加快周转调剂，盘活存量。四是严格成本管控。进一步划小核算单位，确保完成吨煤材料费、修理费用同比下降。

      

       当前，我们已经到了迎挑战、战危机、求生存的关键时期，需要广大干部员工进一步认清形势，统一思想，转变观念，积极行动，狠抓落实，众志成城战危机，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

作者：鹤煤集团 王常玉

编 辑：肖平