近期，煤价连创新低。昔日被称为“黑金”的煤炭已卖出了白菜价，各大煤企更是深陷亏损困局。而在我国能源结构深度调整的大背景下，陕煤未来如何发展已成为我们煤企人面临的现实问题。

        面临着煤炭下跌、煤炭市场持续低迷和频繁举债后的债务增长的内外双重压力，陕煤化集团公司下发了关于开展“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动的通知。此项活动主要是让每个单位、每个部门、每个人从上到下都要警醒，人人要有居安思危的意识。各单位要以陕煤发展30题为内容对自己重新审视、定位，也必须更加深刻地认识到，在当前内外形势下，如何化解风险才是重中之重。进一步凝聚企业力量和智慧，巩固解放思想，转变观念，树立大局、责任担当意识。同时是作为巩固党的群众路线教育实践活动成果的一项重要举措，作为改进作风、转变观念的一个契机，进一步营造了时不我待、只争朝夕的紧迫气氛，引导和推动广大职工发挥主观能动性，提出切实推动发展的意见和建议，与煤市寒冬较量，与经营困难抗衡。

      

       于是，陕煤发展30题大讨论活动在陕煤化集团公司上下各个单位如火如荼开展，就如何才能在困境中寻找陕煤发展道路新途径进行深入探讨。

      

      陕煤发展30题涵盖了集团机关、板块公司、实体企业三大块，题目主要以关于集团各板块的功能定位、关于企业文化、关于用工及薪酬管理、关于管理层级的压缩、关于引用外来成果与自主创新实践、关于交易成本的降低、关于“去杂归核”战略等等各个方面的内容。纵观陕煤发展30题的内容，无不体现陕煤集团公司着力打造一种互补、合作、共赢的协同文化。应对危机，必须凭借集团上下群策群力；必须要各产业板块抱团取暖、协同作战，全员抓管理、全员度难关的决心。

     

       也可看出，坚持‘以煤炭为基础，以煤化工为主导，相关多元，互补发展’的产业布局战略。突出核心主业和主干产业链，是成为集团今后改革发展的战略之举和题中之义。

      

      总而言之，各单位就发展规划、机制体制改革、管控模式、成本管控、技术创新、资金资本运作、生产组织、人力资源、作风建设、企业文化建设等各个方面进行调研，进一步认清当前形势与任务，明晰本单位的发展战略，准确定位发展重点和发展方向，健全管理体制，优化运行机制，完善工作措施，破解发展难题。

作者：陕西煤业化工实业集团蒲白白水煤矿社区 陈淑侠

编 辑：肖平