川煤广旺唐家河矿综掘队李勇所在的生产三班现有员工12人。多年来，该班围绕安全生产，严抓质量标准化，强化生产组织，优化班组管理，打造出一支能征善战的过硬队伍，多次被评为公司、矿先进班组。

       质标，分毫不能差

      

         8月11日，1111开切眼。“快住手！”略带沙哑、充满震慑力的喝声传来，小张偷瞄一眼，裹紧半敞的衣襟。

      

      李勇循声走来，他一把拉开小张紧贴在胸前的左臂，一根钢锯顺势从怀里溜下。他捡起钢锯，嘴唇抽动着，“谁教你把没打进去的锚杆锯掉的，谁教过你？”李勇的吼声甚至盖过了机器的轰鸣。“只是几公分而已，我也不想因为重打眼子耽误大家下班。”小张忍着委屈说。李勇绷着的脸松了下来，“快速树脂锚固剂这个时候已经凝固，抓紧时间重打吧！”“打坚硬的细砂岩，要耐心，开眼位时，钻杆机转速不能过快，气腿推力要调小……”在师傅的帮助下，小张认真操作起来。

      

        “从‘传帮带’开始，我们班就狠抓质量标准化，这是新成员的必修课。”经过一个多月苦练，熟练掌握岗位要领的小张深有感触。

      

       “都是一个班的不分彼此，早些做完米副班长请我们喝酒，哈哈！” 碛头传来王思财爽朗的笑声。王思财，皮带机司机。大家经常忽略他的工种，不开皮带机的时候，他不是在帮工友装药卷，就是在送材料，或者就是在清理浮煤，工作面总能见到他忙碌的身影。为了避免浮煤堵住皮带机影响生产，面对清理厚达四五十公分浮煤的苦差事，当其他人还在犹豫的时候，王思财总是一声不吭拿起铁锹就干。而他做这一切，从没有人安排。像王思财一样的员工在他们班还有很多。“根据工作面条件和组员岗位、技能特长分工的基础上，我们提倡分工不分家，并以工分考核方式鼓励互帮互助。”副班长米贵恩说。

      

       4月初，综掘队在1111机巷碛头扩刷装配点，支护材料被炮放下堆在巷道无人问津，该班组率先带头对旧材料进行清理复用，节约资金4万余元。李勇感慨道，“当时只顾着掘进机更换工作，要不是有个别员工提醒，支护材料也不可能及时完好回收，这也体现了‘班组长带头，全员参与’管理的积极作用。”

       

      为及时弥补班组管理漏洞，他们充分“放权”，大到隐患排查、工资分配，小到一根钎子的回收，林林总总的班组事务组员都可提建议、想办法，以调动大家的主观能动性。针对碛头粉尘大，几名组员自发利用废旧材料，设计加工了吸尘器和防尘喷雾，进一步改善了作业环境。“三个臭皮匠赛过诸葛亮，人人当管家给我们提供了发挥潜能的平台。”吸尘器的设计者之一吴慈仁说。

本网通讯员：王 妮

编 辑：肖平