【本网讯】7月29日，山东能源新矿集团供销公司召开中层干部会暨“治亏创效”活动推进会，总结分析上半年工作情况，剖析问题，积极应对持续恶化的外部经营形势，制订有效措施，提升经济运行质量。公司党委书记、经理李健代表公司与十个单位、部门签订下半年目标考核责任书，并结合公司上半年工作，讲了三个方面的问题：

      一、今年以来，面对严峻形势，公司有效应对，整体保持了稳中有进的发展势头。2014年，低位运行的煤炭价格重启跌势，煤炭物资销售严重受阻，回款难度不断加大等等重重交织的不利因素，公司正确分析形势的变化及影响，采取了一系列有针对性的措施积极应对，较好地完成了上半年主要经营指标，整体保持了稳中有进的发展势头。主要工作突出在以下方面：一是统分结合，优化业务流程，层层传递压力；二是点面结合，强化基础管理，全面降低成本；三是内外结合，提升内部服务，开拓外部市场；四是上下结合，创新融资方式，破解承兑难题；五是调稳结合，坚持机制创新，激活人力资源；六是创改结合，严格规范运营，做强工会企业；七是组群结合，推进作风建设，深化形势教育；八是人机结合，落实安全责任，构建平安企业。

      

       二、剖析工作中存在的不足，新旧问题交织，必须保持清醒，认真加以解决。一是在市场开发、节支降耗等方面主观能动性发挥不足，仍有较大的潜力可挖。二是应收账款居高不下，与集团公司考核指标差距巨大。三是在多个方面存在经营管理境界不高的问题。四是在风险管控方面仍然存在盲点，体系需要进一步健全。五是包括管理人员在内的员工素质仍然有待提升。

      

      三、面对下半年严峻的经济形势，要全面推进“治亏创效”，狠抓工作落实。一要深刻认识目标责任书的严肃性，层层分解，全面动员，确保完成既定任务；二要深入推进“治亏创效”行动，健全领导组织，确保取得实效；三要进一步降低采购成本，为完成利润指标提供保障；四要进一步挖掘内部市场潜力，提高供应服务水平；五要进一步加强风险管控预判，稳定内外贸一体化业务，提升金融服务能力；六要严控“四项资金”占用，强化全面预算管理；七要减少非经营性开支，真正做到“勤俭办企”；八要进一步深化党群工作，服务企业中心任务。

本网通讯员：刘衍洪

编 辑：肖平