【本网讯】今年以来，面对严峻的煤炭经营形势，陕煤化澄合铁运分公司在严抓安全运输生产的同时，深入开展“严管理、降成本、增效益、促运输”活动，向管理要效益、向节约要效益，精打细算做足挖潜增效“大文章”。

       加大宣传力度。教育引导干部职工树立人人当家过紧日子的思想，增强忧患意识、节约意识、责任意识、效益意识。使干部职工充分认清本岗位在“节支降耗”、“挖潜增效”工作中的重要责任。从细节入手、从岗位点滴做起，努力节约每一滴水、每一张纸、每一度电、每一滴油、每一颗螺栓，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生。

      

      抓好行车组织工作。进一步优化作业流程，提高运输效率，降低路用车在矿停留时间，减少车辆延时费支出。积极开拓外部市场，争取增加地方运量，做到提量增效。

      

        加大效能监察。把紧紧围绕安全生产中心工作作为开展效能监察选题立项的出发点和落脚点，科学选题立项，深入挖潜增效，努力降低运输成本，提高经济效益。

      

        广泛开展挖潜、降本提效竞赛和及“五小”科技成果创新竞赛等活动。鼓励职工对回收材料进行技术改造，以奖励机制调动职工参与修旧利废的积极性，让广大干部职工通过小发明、小改革，提高节约创效能力，最大限度的发挥资产的有效利用价值。

       

         深挖管理潜能，从修旧利废中“抠”效益，加强周转材料、闲置设备和废旧物资回收再利用，将修旧利废工作落实到岗位、班组，使旧材料变“废”为“宝”，避免不必要材料支出与损耗。

      

        做好材料的采购管理、计划的审批及领用工作。从采购员抓起，实施采购源头责任制，严格按材料供应的相关程序，合理选择供货商，做到采购材料质优、价廉，符合标准。对废旧材料、配件实施分类管理，及时组织回收，分类标识控制。

      

        狠抓精细化管理。年初对全年的各项经济指标进行分解，下达到段站、科室，严格考核。采取各种激励措施，充分调动职工的工作积极性，形成全员参与的成本管理体系。

本网通讯员：石翠萍

编 辑：肖平