由全国能源化学工会命名的“山东能源新矿集团华丰煤矿水电暖劳模创新工作室”，在该矿正式揭牌后标志着山东能源新矿集团首个全国能源化学工会系统劳模创新工作室落户该矿。目前，该矿共有两个获得上级工会命名的劳模创新工作室，即泰安市总工会命名的综合维修部北车间创新工作室和全国能源化学系统工会命名的水电暖劳模创新工作室。

        该矿是一个有着百年历史、条件复杂的老矿井，随着开采深度的不断延伸，开采难度、生产环节错综复杂，再加上综采、综掘、信息化应用等先进设备、技术的推广应用，对职工的文化素质、科技意识、操作能力等方面都提出了更高的要求。事实上，由于诸多方面的因素，目前部分职工的技能素质还不能适应现代化生产的需要。为此，在广泛开展技术比武、手指口述、五小创新、导师带徒等职工技能提升活动基础上，2011年，该矿工会按照泰安市总工会、集团公司工会要求，踏上了劳模创新工作室创建道路。

       

     ——抓组建，凝聚创新“精气神”。为促进创建劳模工作室活动的深入开展，成立了创建劳模工作室领导小组，由工会主席任组长，副主席、生产部长任副组长，在劳模创新工作室的组建、器具配置、人员安排、场地建设、资金支持、成果推广等方面为劳模搭建平台，促进创建工作的规范化、常态化、实用化，形成了“党委领导、行政支持、部门配合、工会运作、劳模挂帅、职工参与”的运行体系。通过这种创建形式，大大提升了对劳模的关注度，使劳模“精气神”大增，吸引了一大批技术人员特别是年轻职工加入劳模创新团队。综合维修部创新工作室负责人杜照明说：“技术创新的历程总是伴随着艰辛的探索与付出。”也正是因为有了创新工作室的出现，职工的创新激情、工作干劲有了更大发挥，擦亮了创新工作室品牌。实践证明，劳模创新工作室不仅是凝聚职工创新活力的新载体，也是弘扬和宣传劳模精神的重要平台。

      

      ——筑平台，全面实施“传帮带”。近年来，该矿以劳模创新工作室为平台，发挥劳模、技术专家骨干的示范引领作用，开展职工创新“传帮带”活动，激发了职工的创新热情和创造活力，演绎着一个又一个的“创新故事”：水电暖劳模创新工作室自主研发的“污水处理站改造污泥泵负压吸水包”、“自制升降梯角度仪”、“溴化锂制冷节能运行与自动控制技改”等一系列技术成果应运而生。综合维修部北车间先后完成“八小”项目120余项，增创经济效益近千万元。劳模创新工作室逐渐发展成为推动职工经济技术创新活动的“新引擎”，一批创新成果达到上级相关部门的评定：水电暖创新工作室的项目“溴化锂制冷节能运行与自动控制技改”获得全省煤炭行业QC小组活动二等奖；综合维修部北车间创新工作室的《紧固架绳轮装置》、《车床刀架改制板牙座套丝工艺改造》等多项职工创新项目，在山东省和中国能源化学工会获奖，该工作室还被山东省总工会、省国资委、 省科技厅等九部门授予山东省“创建学习型组织、争做知识型职工”活动先进班组，促进了职工经济技术创新工作有序推进。

      

       ——强培训，员工个个“当学生”。该矿工会以创新工作室为平台，引导职工树立“工资是装在员工口袋里的收入，培训是企业装在员工脑袋里的收入”的理念，大力开展以“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”为主题的“学练提争”活动，为企业发展注入了新的生机与活力，形成了“班班有学习、天天有培训、周周有讲座、月月有考试”的良性闭环机制。建造了能够满足200人以上规模培训需要的多媒体教室，将计算机、投影仪、多功能操作台等教学设备引入课堂，为区队学习室配备了笔记本电脑、投影仪等电教设备；按照“布局合理，功能完备，特色鲜明，优势互补，资源共享”的原则，高起点、高标准、高要求建成了集“实物教学、模型教学、实际操作技能培训”为一体、面积近3000平方米的地面实训基地，满足了包括采、掘、机、运、通专业至少36个工种人员的实际操作、技能培训以及操作演示、操作体验需要；建设了“模拟坑井教学区”，配备了喷浆机、风钻、锚索钻、工具架、炮眼布置图、供水管路、压风机、供风管路、照明系统及地测仪器和顶板监测设备等，用于掘进钻眼工等10余个工种的实际操作、技能培训，为提升员工实际操作素质和能力奠定了坚实基础。自2012年以来，举办各类培训班287期、培训人员7986人次；举办专题讲座38场，参加人员8686人次。

      

      ——赛技能，矿工争当“状元郎”。以“比技术、亮绝活、争先进”为主题的全员技能大赛有序进行，比赛项目由起初的31项扩展到目前的114项，获奖选手1028人次，命名为岗位技术能手345人次。组织“技术能手上讲台、能工巧匠话创新”和“手指口述、岗位描述”观摩会300余场次，搭起了职工传技术的讲台、亮技术的舞台、比技术的擂台。以水电暖创新工作室为例，该工作室的吴国栋、张月新、张培国、胡增进、陈晓华、王德路5名同志荣获矿“岗位技术能手”荣誉称号，徐海军获评“集团公司劳动模范”。在劳模的引领下，创新团队拥有了更强的战斗力。而团队创新模式的引入，也让职工创新打破了劳模、技师“单兵作战”、“独立而支”的尴尬局面，创新思维愈发开阔。

      

       梦想在前方，道路在脚下，责任在肩头。正是怀揣着这样的梦想，该矿又踏上了劳模创新工作室创建工作的新征程。2013年，推荐综合维修部北车间创新工作室为山东省劳模创新工作室目标创建单位。下一步，工作室创建工作还将与该矿开展的“导师带徒、技能大赛、工人先锋号、安康杯竞赛”等活动有机融合，实现同频共振、提档升级，为企业走创新发展之路、职工岗位创新打下坚实的基础。

本网通讯员：王作华

编 辑：肖平