今年以来，由于煤炭销售不畅、财务费用大增、还贷压力加大、融资困难、现金流极度趋紧，集团公司前七个月经济形势严峻，出现了亏损。为此，集团公司先后召开会议，对亏损严重的单位领导进行约谈，并制定了后五个月扭亏脱困考核办法，分解了盈亏指标，要求广大干部职工进一步认清形势，统一思想，转变观念，加强管理，把扭亏脱困的压力层层传达下去，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

       把压力层层传递下去要传达到机关部室人员。机关部室是集团公司的中枢，负责各项措施的制定和落实；要出主意，想办法，当好领导的参谋和助手。在工作岗位要兢兢业业，踏踏实实，履职尽责，彻底抛除事不关己、高高挂起、多一事不如少一事的思想，对基层办事人员要热情接待，下基层检查工作要耐心细致，尽最大努力服务基层，帮助基层解决困难和问题。

     

      把压力层层传递下去要传达到区域公司和各级管理人员。区域公司和矿厂各级管理人员是扭亏脱困的中坚力量。现在企业已经到了为生存而背水一战的地步，所以作为各级管理人员，一定要明白集团公司当前的困难。各项工作要在确保安全的前提下有序进行，要科学设计，科学施工，节支降耗，加强成本管控，降低一切不必要的非生产性支出，坚决杜绝大手大脚的浪费现象。对违反规定、顶风违纪者，发现一起，查处一起，严惩不贷，绝不姑息迁就。

     

        把压力层层传达下去要传达到每一名职工群众。广大职工群众是集团公司扭亏脱困的主体力量，要使广大职工明白，在当前严峻的经济形势下，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。要教育广大职工用心做事，爱岗敬业，充分发挥工作的积极性和主动性，把自己的本职工作做好就是对集团公司扭亏脱困工作最大的支持。目前个区域公司为了扭亏脱困，相继进行了人力资源结构调整，在调整过程中，难免会触动一部分人的利益，工资收入下降，生活受到影响，但这是不得已而为之，目的还是为了企业的生存。同时，要换位思考，要保证职工的基本生活，做好困难救助，设身处地为职工考虑，做好职工的思想工作和信访稳定工作。

     

      到年底还有不到五个月的时间，我们扭亏脱困的任务相当艰巨，在这关键时刻，我们要做好宣传教育工作，把压力层层传递下去，使之转化为扭亏脱困的具体行动。只要人人行动起来，我们就有希望走出当前的困境。

作者：鹤煤集团 王常玉

编 辑：肖平