【本网讯】为进一步发挥各级管理人员的主观能动性，提升岗位技能，挖掘工作潜力， 激发工作热情，降低人力成本，兼职兼责增效，为企业可持续健康发展培养优秀管理人才。山东能源新矿集团金黄庄矿业公司按照“一人多职、一职多能、能力显现、业务流程相近”的原则，打破单位、部门建制，采取管理人员跨单位、部门交叉任职、兼职等方式，建立了一人多职、一职多能、专兼结合、人岗适配的单位部门协作高效运行机制，促进了人力资源优化配置。

       一是针对省外矿井用人少、配套设施集中的特点，以大部室模式运作党群部，将党群部人员精简为3人，赋予党办、组织、纪检监察、宣传、工会、共青团、计划生育、信访等管理职能，并安排办公室从事文秘工作的3人兼职党群部宣传、文秘和共青团工作。二是根据个人自愿、组织考察原则，将部分部门职责相对单一、人力资源相对富裕、个人能力足以胜任的人员配置到合适的岗位进行兼职。三是将生产科室个人能力较强的管理人员配置到生产区队进行兼职锻炼，为区队培养后备人才。四是专兼同责，严格考核。为了使管理人员跨部门兼职工作平稳过渡、顺利开展，各被兼职部门均制定了详细的兼职量化考核办法，报人力资源部备案以作月度考核依据。公司不但要求兼职人员要正确处理好本职与兼职工作的关系，合理安排时间，确保本职及兼职工作两不误，做到专兼同责；更是要求本职、兼职部门负责人要加强沟通、相互配合，给兼职人员创造良好的工作条件，确保顺利完成本、兼职工作，并实行联责考核、同责追究。

       管理人员跨部门兼职工作的开展，不仅减少了管理人员编制，调节了省外矿井管理人员供需矛盾，还大幅度降低了人力成本和管理费用，进一步拓宽了“治亏创效”渠道。

本网通讯员：高永军

编 辑：肖平