【本网讯】 在整个经济增速放缓、发展转型、结构调整的大环境下，地勘行业普遍面临市场下滑，项目萎缩，发展后劲不足的问题。怎么办？河南省煤田地质局物测队审时度势，调结构、强管理、鼓干劲，多措并举，力促全队经济健康稳定发展。

        一是积极拓展市场新领域，扩大市场占有份额，在深耕细作省内市场的同时，有针对性地加大西北、东北及云贵川地区市场开发力度，扩大市场覆盖面，确立市场工作在全队工作中的中心地位，注重市场人员的选拔培养，制定机关激励政策，从领导到职工人人有责，开拓市场。

       二是调整专业结构，形成多业支撑新格局。该队成立国土资源勘测规划院，努力为全省国土资源管理提供技术服务。申办升级相关资质，大力开发土地确权、土地整治、地理信息、地质灾害新业务。成立电磁法研究院，强化新技术的研究开发，将TEM、CSAM、AMT、MT技术广泛应用于煤炭、重金属、油气、地热等资源勘探及水电、城建、铁路、公路等工程建设。

       三是加强管理，厉行节约，向管理要效率，向节约要效益。制定出台加强管理的各项规定，实行项目内部承包制和项目施工流程管理，细化管理模式，提高施工效率，对项目经理考核培训，持证上岗；出台实体流动资金管理办法，加强资金管控。在全队开展厉行节约活动，征集职工合理化建议，从节约一张纸一度电做起，建立节约奖励机制；进一步加强债权回收力度，把回收款当做项目来抓，配备专门人员，最大限度的提高效益。

       四是开展弘扬焦裕禄精神迎难而上创佳绩活动，调动干部职工积极性。通过活动教育职工正确看待形势，正确面对困难，振奋精神，鼓舞士气。队领导、机关部门与实体结对帮扶，委派部分机关干部挂职到实体帮助解决实际问题。在全队范围内开展比努力工作，比目标任务完成竞赛活动。修订调整实体负责人奖惩考核办法，逐月考核。每月评比表彰一次，张榜公布每月任务完成情况，包括市场拓展、债权回收等具体数据，借此起到激励鞭策的作用。

本网通讯员：常曙瑜

编 辑：肖平