【本网讯】“公司党政目标同向，任务同担，责任同负，业绩同创，在棚改建设、服务经营等艰巨任务面前发挥握手为拳的整体功能，圆满完成任务，共同破解发展瓶颈。”峰峰集团生活服务分公司在8月中旬群众路线教育民主生活会上总结了本阶段工作情况。

       “在棚改建设、后勤服务、经营创效任务艰巨、形势严峻时期实施党政一体化运行模式，是抓住双向融入，一岗双责这个重点，把党建、业务抓成一件事，中心核心形成一条心，缓解了岗位不足，减少了用工成本，使各项工作高效推进。”党政一体化运行模式是在这个严峻而迫切背景下创新出来的办法。在该公司领导层，党委书记率先兼起机关附楼的经营任务，公司纪委书记兼工会主席和副经理。科级干部层面，党支部书记兼物业公司经理，科长兼支部书记。机关内部，出现了许多一岗双责、一岗多责的干部，基本达到了满负荷运转。

       面对棚改建设、供暖改造、创效经营、后勤服务、安全稳定等当前重点工作，党政集团研究，分工协作，集团联动。公司列出重点工作督导表，党委、支部和行政都有任务、有目标、有重点，各重点工作在党政之中相互穿插、相互渗透、相互配合，促进了工作高效快速推进。在供暖改造中，党委做宣传，入户做好政策解释和疏导工作，配合供暖改造工程平稳有序展开。稳定工作由党委牵头，各单位发扬解决问题“一秒不停”的作风，解决群众诉求，坚持“24小时服务热线”服务不降低，使群众反映的事件件有着落，事事有人管。公司党委副书记每周两次接访下访，对群众反映的问题，立即布置给相关科室，基层科室第一时间到现场检查维修，完成任务后反馈给党委，今年以来，共解决群众问题160余例，确保把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，党政合力维护了和谐稳定的社会环境。

       党政一体化运行模式推开以来，生活服务分公司的团结凝聚力大幅提升，公司改革进取、创新发展的步伐更大。今年的棚改建设将全面收官，2000余户煤矿职工将迁居安置在峰峰集团机关片区新居生活。在创新创效方面，组建了机电安装队、物业管理公司、拓展了面向集团公司的汽车维修和汽车运输业务，加强了房产管理和房产租赁建设了棚改配套商业等，这些改革创新举措为今后公司科学化可持续发展打下了基础。

本网通讯员：李树霆

编 辑：肖平