【本网讯】山东大屯公司徐庄煤矿把班组建设作为矿井安全发展的强力基础，大胆创新班组建设新模式，不断为班组建设注生机，赋内涵，提升了建设新档次，巩固了安全生产成果，促进了良性发展。

　　面对面，深化感情交流，建设和谐班组。坚持以人为本，注重人性化管理，把和谐班组建设作为首要任务。通过交流和沟通架起心灵桥梁，增进工作感情友谊，拉近人际距离，增强班组凝聚力，构建充满活力、充满朝气的战斗群体。要求各级管理人员用“情”建设班组，以情感染，以情化解矛盾，消除工作隔阂；用“行”建设班组，以身作则，率先垂范，注重行动引领与示范；用“绩”建设班组，以心换心，靠真诚的关心和爱护班组职工，提高班组执行力，最大成绩的完成各项工作任务。

　　手拉手，强化素质提升，建设学习班组。以“名师带徒”、“师带徒”、“名徒带徒”、“一帮一结对子”等形式，带动班组职工技术水平不断升级。在全矿建立了10个安全文化示范班组和10多个实际操作培训基地，通过载体创新，突出技能传承，壮大培训规模，扩张培训效果。机电科运转车间创办学习创新实验室，组织工程技术人员和技术骨干积极开展技术攻关，已承接实践培训主提司机、矿井大型维修工、绞车信号工500余人次。采煤一队实施“以新带新”班组管理法，加强了新工人的培养力度，通过年纪相仿的师徒搭配，实现了最佳结合，达到了思维上的一致，言语上的有效沟通，工作上的倾力合作，培养了职工争上游、赶先进，勇于争先的干劲与闯劲。前不久，还被中国煤炭职工思想政治工作研究会授予“全国煤炭工业三基九力优秀班组”荣誉称号。

　　心贴心，优化员工关怀，建设文明班组。积极倡导和践行“快乐工作，健康生活”工作理念，不断加强对职工的人文关怀和心理疏导，给职工思想上解惑、精神上减负、心理上减压。把工作重心放在班组上，强化职工形势教育，优化人文关怀，讲形势，说困难、指方向、摆优势，使职工们在煤企寒冬中逆流而上不偏舵。坚持“群众利益无小事”， 从关注职工生命、关爱职工健康、关心职工生活入手，积极为职工排忧解难，做到心上想，事上办。采煤二队在7331工作面生产中遇到淋水，影响身体健康。矿领导知道后马上安排供应科想法给予解决，不到一天时间百余条雨衣雨裤就送到了该队。

  　肩并肩，简化问题解决，建设安全班组。坚持求真务实、务求实效的原则，把安全班组建设作为构建和谐企业的落脚点。管理人员自觉做到“身入”班组、“心入”班组、“情入”班组，与一线员工一起工作，增进与员工的感情。对工作中出现的难题，进行分析，提出指导性意见。能够立即解决的就地解决，不能马上解决的，用“钉钉子精神”创造条件，逐步解决，缩短决策流程，减少解决时间，提升了班组管理工作效率。供应科在党员干部中推行了“一线工作法”，做到情况在一线了解，问题在一线解决，感情在一线融通，矛盾在一线化解，工作在一线推动。在煤企遭遇寒冬经营困难的关键时期，该科积极开展旧料回收、修旧利废等降本增效活动，缓解了经营压力，降低了吨煤成本。（魏明东）

本网通讯员：魏明东

编 辑：兰天