习近平同志指出，要善于运用“底线思维”的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。尤其是在危机管理中，更要有底线思维。

      那么，什么是底线？什么是底线思维？底线是指不可逾越的红线、警戒线、限制范围、约束框架。底线一旦被突破，就会出现行为主体无法接受的坏结果，甚至导致彻底失败。

     

     古人云：“凡事预则立，不预则废。”这其中就蕴含着底线思维。所谓“预”，就是预知、预见、预防、预备。所谓“立”，就是立住、站起、成功、胜利。意思是，无论做什么事，都要预先知道事情的可能发展前景，预先看到事情发展可能遇到的困难，预先防止可能发生的最坏情况，预先为争取事情最好发展结果而做好各方面准备。这样，事情就一定能立得住、站得起、取得成功、获得胜利。显然，这里“预”是“立”的因，“立”是“预”的果，且“预”的内容是比较宽泛的，就包括底线，也包括困难和风险。

      

     在安全管理方面，必须要有底线思维，有了“底线思维”，企业管理者可以设想企业处于安全隐患包围中，要提前预知安全事故隐患，然后针对设想的安全隐患逐一进行排查，发现问题及时整改，把安全隐患彻底消灭在萌芽状态；安全教训的代价实在是太大了，是生命的陨落和财产的损失，“底线思维”要求企业管理者对安全管理对象善于观察、认真分析、正确辨识，只有时时把安全放在第一位，可以带着问题开展安全检查，把安全形势考虑得复杂一些，把安全问题考虑得严峻一些，制定各类应急预案，做到有备无患，遇到安全突发事件，能冷静处理、积极应对，最大限度降低安全事故带来的损失。尤其是管理者更要有底线思维，要把安全工作想到前，做到前，只有防微杜渐，才能防患于未然，才能把安全管理工作做到尽善尽美。

作者： 山东能源肥矿集团聚隆公司 郑 静

编 辑：肖平