【本网讯】近日，神华宁煤集团太西洗煤厂以集团会议精神为动力，以安全生产目标为主力，以安全管控为助力，以“保增长、保发展、保员工薪酬、保稳定”为燃力，为“大干150天”大会战活动开足马力，确保完成全年各项目标任务。

       安全攻略保稳定。该厂将安全工作作为活动开展的首要任务，确定“千人轻伤率为零，三个分区均达到神华本安一级标准”目标，制定具体措施，确保生产经营工作稳定前行。严格落实“一把手”安全管理责任，狠抓值带（跟）班管理，加大反不安全行为考核力度；规范危险源辨识卡，对照新标准，组织开展全员风险辨识活动。强力推行“安全三述”、“安全管理四步法”，落实“班组日查、车间周查、全厂月查”的三级隐患排查整治制度，确保隐患和问题整改率达到100%。同时，严格按照“五个一样”的要求，修订完善外委施工安全管理办法，落实外委施工安全监管责任，规范安全风险预控管理，拔高准入标准，提高外委施工安全管理水平。

      

      科学决策保增效。该厂根据目前煤炭市场情况，紧盯生产任务，科学协调生产，结合分区生产定位和工艺特点，将生产计划细化、量化分解到各分区，落实到每天、每班，超前做好生产准备，确保生产系统各环节顺畅，提升分区生产系统小时处理能力；科学制定原煤配洗方案，及时跟踪落实配洗方案实施情况，动态分析、优化配洗比例，优化完善工艺环节，积极开展技术攻关和工艺改造，解决影响洗选效率的瓶颈，加大洗选设备分选效果的技术检查、分析和评定力度，及时优化调整设备技术参数，确保关键洗选设备保持最佳分选效果，实现分区洗选效率最大化，确保一、二分区洗选效率达到95%以上，三分区洗选效率达到93.50%以上。

      

        精细管理促发展。该厂继续扩大“增产提效降耗降费”和“降本增效”专项活动的实施效果，加强活动措施的督导落实和活动目标的考核。深化“七项”费用管控，规范“七项”费用标准、预算、审批、支出流程，实行先预算、后支出，健全支出有标准、超支有考核的费用管控机制，确保全年“七项”费用支出压缩5%；继续深化修旧利废活动，开展修旧利废对标观摩活动，规范修旧利废项目的验收和价值核定，加大修旧利废活动的督导、考核力度，确保全年修旧利废实现300万元。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平