【本网讯】面对当前严峻形势，冀中能源峰峰集团新三矿不等不靠积极应对，制定多项降本增效措施，全面实施“三个控制”，强化“三项工作”，确保实现“三个目标”，坚决打赢下半年经营管理攻坚战。

       该矿严格控制各类材料支出，将指标全部层层分解到班组、岗位，包死总额，不作修改，所有材料超出部分一律从工资里抵补，凡大型材料支出季度超预算的，对主管区长罚款1000元。实施用电成本控制，调整部分高峰段采掘生产班次，利用主皮带集中控制系统，做到采掘集中生产和采掘皮带实现联锁顺煤流启动，减少设备空运转时间，降低电量。实施劳动用工控制，地面后勤服务性岗位，自然减员的不予补充，采取了兼职、并岗或包岗等措施，降低用工成本。

      

       该矿强化煤质管理，把煤质指标与员工的工资挂钩，对过地质构造带不执行打眼放震动炮措施，工作面放顶煤见砟不停放等8种影响煤质的行为，每发现一次，对单位正职罚款200元，累计计算。强化工资分配管理，以工资收入向一线倾斜，向岗位倾斜为根本，发挥工资杠杆作用，让肯吃苦、出大力、有技术的职工拿高薪，调动一线职工的工作积极性。强化材料回收复用管理，扩大采煤工作面两巷回收范围，调整回收指标，凡回收比例达不到75%要求的，对主管区长罚款1000元。

      

      该矿以实现零工伤、零事故为安全目标，加大对重点地区、薄弱时段突击检查的力度和密度，重点加强“一通三防”和防治水工作排查，坚决做到隐患不除不生产。实现原煤超产目标，提高工作面结束和安装的效率和速度，162303（4）外块工作面必保在9月底衔接，162504工作面在10月底形成系统，保证原煤“战场”充足。实现成本控制目标，明确成本控制责任，做到能自制的不外委，能自修的不外修，能在井下修的不升井，最大限度降低成本支出。

本网通讯员：吴海良

编 辑：肖平