【本网讯】晋煤集团装备物资分公司通过强化教育培训，提升员工业务素质；强化亲情管理，增强员工归属感；强化制度约束，提升自主管理能力，在规范员工岗位行为，提升员工执行力方面取得实效。

       强化教育培训，提升员工业务素质。晋煤集团装备物资分公司坚持以“三讲三增强”为主要内容，通过分析国际、国内经济形势，讲解煤炭行业所面临的机遇与挑战，提振员工信心，凝聚全员合力，强化责任意识；全面推行“领导上讲台，培训到现场”，领导干部带头授课，讲解采购招标、信息化建设、安全管理等知识，提升员工的专业理论水平；开展“安康杯”知识竞赛，激励员工学业务、练技能、提素质，争当高技能人才。充分利用电子屏、QQ群等载体，大力宣传各部门、各岗位的模范人物和典型事迹，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

      

       强化亲情管理，增强员工归属感。各支部书记灵活运用“五四一”思想政治工作法，通过座谈交流、个别谈话、家庭走访等途径，掌握员工思想动态，稳定职工情绪；定期走访慰问困难员工，帮助解决实际问题；开展“送清凉、嘱安全”活动，为一线员工送去西瓜、蜂蜜、矿泉水等防暑降温物品及安全嘱咐，让员工切实感受到“家”的温馨，激励大家齐心协力共渡难关。

       

      强化制度约束，提升自主管理能力。晋煤集团装备物资分公司严格遵守“联企包点”制度，领导干部定期深入基层，与员工谈心谈话，了解部门、员工在工作中存在的困难，现场解决问题，克服实际困难；细化分解党员安全包保责任区，做好职工安全教育、安全隐患排查整改工作；党员干部与困难员工“一对一”结对，开展心理疏导、技术把关、专业指导等帮扶；加强对重点部门、要害部位的安全隐患排查治理工作，不断提高员工执行力，强化员工自主管理能力。

本网通讯员：钱云亮

编 辑：肖平