【本网讯】面对当前严峻的市场形势，山东能源栆矿集团柴里煤矿热电公司以节支降耗为重点，两眼向内，深挖内潜，积极采取多种措施加强生产经营管理，做深做细降本增效大文章，努力降低生产经营成本，确保企业平稳“过冬”。

       在当前企业困难条件下，该公司利用宣传阵地，广泛深入地“四讲”及各类宣传教育活动，通过分析市场形势、细算成本账等有效形式，广泛进行宣传教育，引导干部职工正确面对大环境带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识，从思想上提高节约意识，牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”、“省下的就是效益”、“效益决定工资”等理念，通过内部网站上开辟“节能降耗”专栏，号召广大干部职工从身边做起、从小事做起，将个人利益与整体利益有机结合，立足岗位争做节约降本表率，在职工中形成人人重视投入产出比，人人自觉关心生产消耗，使职工从切身利益切实感受到节约带来的效益，浪费受到的损失，真正使节支降耗的理念入脑入心。

     

       该公司在生产材料使用上，全面推行精细化管控措施，通过加强生产材料的监管，强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领料”关，紧盯造成浪费的环节，制定相应奖惩制度，严查重罚材料浪费现象。在此基础上，通过建立机电设备台账，强化各类设备的日常维护、维修工作，提高了设备完好率和利用率，降低了设备电能和损耗。号召全体职工积极围绕生产经营工作，发挥聪明才智，群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐，组织开展节支降耗、小改小革、回收复用、合理化建议等活动，做到每季有计划，每月有成果，每天有重点。发挥党团员、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。

本网通讯员：宁姗姗

编 辑：肖平