【本网讯】面对严峻市场形势，为完成全年生产及销售任务，神宁集团大武口洗煤厂在金能分厂集中开展了产品销售大会战，采取多项措施，确保实现效益的最大化。自6月1日至目前为止，销售精煤198163吨，其中火车外运91056吨，汽运107107吨 中煤257820吨，其中火车外运124608吨，汽运133212吨，火车外运量一天最多可达149节，创金能分厂火车单日装车历史最高纪录，有效降低了煤炭库存，切实稳定了产品销售。

       该厂成立销售会战领导小组，明确会战目标及措施，分别对今年精煤、中煤等产品的装车、销量、各户需求等方面进行系统分析，明确了重点用户、市场走向、装运方案、为产品销售提供可靠依据；开展以“产品销售大会战 安全质量万里行”为主题的火车外运竞赛活动，从保证火车外运质量，提高火车外运速度、增强员工岗位操作能力等方面制定详细竞赛细则，进一步激励员工工作积极性。

      为确保装车质量，不断优化生产工艺，该厂重点对装车系统中容易出现问题进一步进行整改，为切实解决铁路装车系统转载点、缓冲煤仓容易蓬仓堵溜等问题，在装车转载点安装风力清理溜槽装置，在1#、2#火车缓冲仓各安装2套空气炮，整个改造的设计、施工、调试均由该厂自行完成，抽调班组技术骨干8人历时24天，铺设风管312米，投入使用后效果良好；对一、二道火车平车器优化改造，重新设计改造平车器固定装置，加宽限位板末端、安装防倾斜护板，经过实施改造，进一步提高了装、平车质量及装车效率，切实减轻了员工劳动强度；不断加大装车线系统中给煤机 皮带输送机等主要设备的维护保养力度，确保在装车过程中不出现任何因设备故障而影响装车，对铁路装车线所有电器部件进行周期性更换，确保设备、电器部件在装车过程中不造成任何影响。

      在装车过程中，通过开展专项培训及现场操作竞赛，来狠抓装车质量和装车速度管理，四个装车班组之间对自己所装车辆进行全方位的复检，确保所装车辆全部符合铁路装运条款要求；制定《装车系统出现故障应预案》，每班安排必须有一名管理人员在铁路装车线值岗，24小时现场值守，对突发问题第一时间现场沟通协调，全力组织好产品销售顺畅发运；同时结合用户需求，对装车质量中存在的问题，积极协调各单位，不断优化产品结构，保证产品适销对路，使库存快速“瘦身”和“减肥”，有效降低煤炭产品库存积压，单节火车平均过衡用时降低4.47秒，装车效率提高了36.28%，按火车外运系统总功率620kw计算，累计可节省电量12.8万度。

      同时，该厂牢固树立“质量决定生存”的理念，在效益最大化的基础上，为满足客户需求，不断加大各环节分选指标的检测力度，除正常时间点采样外，加大产品损失、浮选尾矿及TBS尾矿等环节损失检查的抽查力度，尤其加大各环节脱水设备的水分检测，准确反映设备脱水效果；不断强化外购煤质量把关工作，在保证真实反映外购煤质量情况的同时，加强外购精煤配掺装车管理，科学配比，确保产品质量达到要求，进一步提高生产精煤产率。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平