【本网讯】 为了积极应对严峻的煤炭市场形势给矿井后勤服务带来的负面影响，黄陵实业生产服务中心在节支降耗环节狠下功夫，建立完善的节支降耗管理制度，不断强化职工的成本意识、节俭意识和创新增效意识，激发员工积极性，要求每一分每一厘都要使在刀刃上，这不仅节约了成本，还使得员工的技能水平在实践中得以迅速提升。

       一是强化运行、检修等服务环节的成本控制意识，把成本管理纳入各基层单位管理的重要内容。提高效益意识，着力在提高工作效率、工作质量上下功夫，向管理要效益。提高节约意识，加强生产区和办公区域跑冒滴漏等现象的控制，杜绝浪费。

     

       二是强化月度考核，推行材料费、维修费等可控成本的指标量化考核，对材料消耗指标进行层层分解，并落实到每一个班组和每一个工作人员，做到严格考核，降低材料消耗，建立长期有效的材料消耗管控机制。

 

       三是鼓励员工积极探索创新、大胆实践，切实将修旧利废工作落到实处，在学习中掌握技术技能，在实践中提升技术水平。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，得以重新使用。

本网通讯员：惠 超

编 辑：肖平