【本网讯】三季度以来，冀中能源峰峰集团大社矿综掘区以人性化关怀与刚性化管理的有机结合来加强区队建设，促进了安全生产。

       人性化管理“情”字重。该区紧紧围绕服务发展主题，利用专题民主生活会查找问题、分析原因，解决自身存在的问题，提高班子领导水平，促进区队科学发展，并对特殊工种人员实行“以师带徒”制度，由班组长和业务骨干进行帮教，评奖最佳师徒。区领导主动和职工谈心、交心，诚恳地请职工指出班子和自身存在的问题和差距，直面矛盾和问题，对职工提出的意见正确对待、深刻剖析、查找原因、认真整改。同时，还对困难职工进行救助，7月份以来，共计救助困难职工14余人次。对身体不适宜重体力劳动的职工进行了岗位调整，提高了井下职工的安全行为系数。

 

       刚性化管理“严”字深。该区积极开展群安员、党员监督岗、青安员身边无事故活动。从区领导到班组长层层签订安全承包责任书，对“三违”职工进行必要处罚的同时，加强对他们的帮教，利用班前会、安全例会细算“三违”账，让职工明白自己“三违”损失多少经济利益，使职工对“三违”不敢、不愿触及。该区注重强化班组长的责任意识，严格按质量标准化要求施工，对出现质量不合格的班组加大处罚力度，并对班组长处以200元的处罚；对在质量检查中获得好评的班组给予300元的奖励。截至目前，该区多次获得矿质量检查好评成为兄弟单位的标杆单位。

本网通讯员：王 喆

编 辑：肖平