【本网讯】针对下半年煤市持续走低的现状，神华宁煤集团太神华宁煤集团西洗煤厂打出了“增产增效、增销增效、降本增效、提质增效”四张王牌，举全厂之力内挖潜能外拓销路，努力为集团公司创造最大经济效益。
　　
        增产增效牌内力强劲。结合分区生产定位和工艺特点，紧盯生产任务、市场销售形势，将生产计划细化、量化分解到各分区，严肃生产纪律，超前准备，努力提升分区生产系统小时处理能力。积极开展技术攻关和工艺改造，加大洗选设备分选效果的技术检查、分析和评定力度，确保关键洗选设备保持最佳分选效果，并根据煤炭价格和市场需求，合理调配生产结构，实现洗选效率的最大化。从8月份开始，下达每月入洗59万吨原煤的硬杠杠，加速三个工艺攻关小组活动时效，根据头一天原煤调运比例、粒度组成，拿出最佳配比方案，多产适销对路产品，力争生产效益最大化。

     

        降本增效牌省字无敌。牢固树立过紧日子的思想，从严从紧控制各项支出，对年初制定的37项增收节支措施再细化、再分解、再核实，进一步深化“七项”费用管控，开展300万元修旧利废大比武，优化“峰、谷、平”用电比例，优化生产系统设备启停顺序，减少设备空转和无效运转。强化材料成本管控，落实定额管理制度，对定额外材料费用管控，做到先预算后使用。同时，积极探索药剂药耗控制新方法，通过煤泥泥化试验，研究最小药剂用量下的最大浮选出率。通过深挖内潜，全速降耗，考核到人，形成了浪费现象“零”容忍氛围。
　　

       提质增效牌合力神勇。完善质量管控体系，加强生产过程质量跟踪监测，加大入厂原煤及商品煤煤质检测力度，不定期到各矿点了解掌握工作面煤质变化，不断提高超低灰纯煤、精块煤产品等高附加值产品产量，进一步探索多品种、多途径配比入洗方式，努力寻找同等原煤下的提质增效空间。
　　　

       增销增效牌借力引力。加足马力开发新产品及应用新领域，用品牌优势拓宽销售渠道。积极跟踪到货精煤的质量情况，定期回访客户，巩固市场。动态分析、制定机动灵活、科学合理的销售发运方案，在确保质量合格的前提下，实现生产、发运效益的最大化。
　　　

      “四张增效”牌如一声号令，在厂区掀起了大干、快干增效增利的浓厚氛围，各项生产指标稳健有力上升。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：肖平