市场形势寒风凛冽，煤炭企业举步维艰。能否走出困境，寺河矿立足矿井经营实际，敲响盘活库存、用活政策、激活内生动力三重锤，向深化改革要效益。
盘活库存，深挖细抠增效益
截至6月底，寺河矿出台的《2014年全面预算管理考核办法》已经运行半年之久了，其运行效果怎么样？是否有助于矿井增收节支工作的开展？带着疑问，记者敲开了全面预算管理办公室的门。
该矿财务科科长靳文军介绍，《考核办法》中针对矿井实际生产情况制定全矿的产销量预算指标的做法，相较以往平均划分每个月的预算指标而言，其成本管控更加合理。现在，预算指标根据月份天数不同，也处于动态波动状态，比如2月份天数较少，预算指标也会相应减少，细抠成本管控，对企业的管理而言，有百利而无一害。
“那么，为了控制材料成本指标超支，咱们《办法》中制定的‘结余有奖，超支有罚’的财务预算指标完成情况考核规定，最近运行得怎么样？”记者问道。
“自从该考核办法实行以来，‘奖罚对等’的考核原则使绝大多数职能部室和基层区队的成本得到了有效管控。”全面预算管理办公室司晶晶如是说。
随后，记者来到生产技术管理部，向生产技术管理部的相关负责人了解其成本管控的运行方式。
生产技术管理部部长霍锋斌介绍，《2014年寺河矿生产成本管理办法》最显著的变化就是成立了寺河矿生产成本预算管理领导组，按照组长——副组长——分管坑代副部长及坑代组组长——生产技术部坑代组、各队主管材料人员的层次管理办法，责任层层落实到个人，各部门各司其责，做到了成本管控权责分明。
用活政策，机制创新求实效
今年6月，该矿下发了新的《晋煤集团寺河矿单位绩效考核办法》。新《办法》根据单位工作性质和工作职责不同，考核指标和考核权重都有所变动。
记者了解到，原来各个部室的考核指标，以及考核指标在考核中所占的权重都一样。现在，绩效考核实行差别化对待的方式，根据部室职责分工不同，每个部室的生产任务及重点工程的具体考核指标也都相应有所不同。
不仅如此，考核项目在考核中所占的权重，也因部门而异。比如，安全管理考核项在安全管理部的整个绩效考核中所占的权重为20%，而在机电、通风管理部的绩效考核中只占10%；但事故影响时间考核项，在机电、通风管理部的绩效考核中所占权重则明显高于安全管理部。
“此次绩效考核是针对各个部室的实际情况和不同业务特点予以修订的，使考核更有侧重点，让考核真正落到实处。”人劳科韩贝贝介绍。
记者观察到，新的绩效考核不但使考核更有针对性，而且还增加了领导动态评议和基层评议两项新的考核项目。
“以前绩效考核管理中设定的是‘领导评议’这一项，考评是根据月底的领导打分，带有比较强的机动性。”人劳科科长王剑强说，“现在的领导动态评议，侧重动态。领导在早调度会上奖励或批评哪个单位，党办、行办当时就会根据相关奖惩标准记录在册，月底上报人劳科，使得考核得以量化。虽然只多了两个字‘动态’，但却有效避免了考核的随机性。”
而基层评议考核项则是专门针对机关综合科室单位，在绩效考核中所占权重高达25%。记者从基层评议的考核实施部门——纪委拿到了一张基层评议表。“每季度，我们都会根据纪委提供的基层评议结果进行绩效考核，考核结果同工资挂钩，有利于提升科室的服务质量，从而加快建设服务型科室的步伐。”人劳科郭旭升说。
激活动力，管理创新强筋骨
“今年，寺河矿机关科室改革有两个亮点，一个是今年年初成立的行政办企管室，另一个就是重点工作推进领导组。”寺河矿行政办主任闫旭告诉记者。
今年年初，寺河矿行政办下设企管室，主要负责重点工作督办、领导动态评议、制度建设等三项工作。
重点工作督办时刻跟进矿职代会、党政联席会议等确立的各项重点工作稳步开展，督促各项重点工作按时完成。对不能按时完成督查督办事项的部室，企管室则制定了相应的考核标准。
企管室的第二项工作是负责领导动态考评，领导动态评议使领导考评得以量化，把领导考评工作真正落到了实处。
而为建立适用于该矿“一矿两井”的科学制度管理体系，企管室还立足制度建设，计划于2014年年底，基本形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人的良好局面。
在企管室的工作稳步向前推进的同时，寺河矿按照晋煤集团新的形势任务要求，于2014年7月1日党政联席专题会议上宣布成立煤层气综合利用重点工作推进领导组，第一时间传达贯彻集团煤层气综合利用会议精神，安排落实集团决策部署，举全矿之力推进矿井煤层气综合利用工作。
自此，寺河矿重点办牵头，加强与集团煤层气产业局等业务处室，以及周边地方政府的沟通与协作，按照集团总体部署，加快推进周边村镇用气规范化管理工作，重点抓好寺河矿周边殷庄村、嘉封、湘峪三个村庄煤层气综合利用管理工作。目前，重点办正在就村庄目前供气方面存在的问题及供气机制、市场化运作、用气规范等方面进行初步沟通，并计划于2015年，实现用高浓度瓦斯气代替低浓度瓦斯气，从而达到安全与高效利用瓦斯气的双重目的。
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