今年4月13日白班，两位矿领导下井检查工作时，一路沿着巷道东张西望，其目的是下井多少查点安全隐患或者抓住一两个“三违”人员,以表下井的功绩。当两位领导从回风巷道一路行至23309综采工作面时，他们没有从工作面支架下面行走，而是直接走在了转载运输机上。机头溜子司机那里知道转载机上有领导行走，恰好当时工作面中部有维护煤墙的工友以晃灯为信号，示意机头司机点动一下溜子，将溜子上的煤往前移动一米远的距离，以免好继续维修，此时溜子司机没多想，直接摁了一下按钮。这一摁使机尾溜子上的两位矿领导被启动的溜子拉了一个跟头。等领导稳住脚步后，开始大发雷霆，急忙追问是谁在机头点的溜子，司机姓至名谁。事后这位溜子司机不仅被领导认定为严重“三违”人员，接受过“六关”的学习改造，而且还要在各采掘区队的班前会上轮流作检讨。

      这起事故算不算司机违章，当然有理不可分说。唯独感觉最委屈的是司机了，他既没有脱离岗位，也没有违章开溜子，也只是行使一名司机的职责罢了，为何要被认定为“三违”人员？领导下井工人当然不敢惹，他们在溜子上行走是不是违章？没人敢给领导定论。只是应验了“只许州官放火不许百姓点灯”这句俗语了。

     

      煤矿安全生产是企业发展的根本保证，也是企业生存和长治久安的“天”字号工程，所以作为企业领导对违章者的处罚无可非议。但是怎样进行合理有效的处罚却很有学问。纵观当前的违章处罚，普遍存在以“章”为本的形势主义现象。毫无疑问，规章制度是企业多年管理的结晶，但重章不重人，简单的把职工当成了管理的对象，把领导变成监工和督导，致使无形中放大了领导的权利和任性。使管理者与被管理者之间处于从属或对立关系，这样的安全管理就成了单纯的检查和处罚。因为缺少自我认识，往往是领导检查居高临下，以权压人，我说你做，而很少是以理服人，以情感人，结果导致干群关系冷漠、紧张甚至对立。使违章者盲从或抵制，企业的安全管理成了简单的行政命令。正如该矿的两位领导在井下检查工作一样，他们行走在转载机上，不知道本身对与错，盲目的认定司机是违章人员进行处罚。试想，这样的处罚能否起到好的教育效果吗？因此，笔者建议在处理违章人员上应多从人性化方面考虑，领导应放下官架子和职工打成一片，执行规章制度人人平等。只有这样，领导的做法才能取信于民，企业才会有活力，有前景！ 

作者：陕煤化韩城矿业公司下峪口煤矿 程宏奎

编 辑：肖平