【本网讯】今年以来，面对当前日益严峻的煤炭市场形势，神南红柳林矿业公司以内部市场化管理和全员增效节支、修旧利废挖潜降耗活动为载体，加强内部管理，引导全员树立成本意识，参与成本管理，形成了新风尚，取得了良好效果。

        竞赛活动“领跑”节约风尚

       日前，神南红柳林矿业公司围绕当前公司各项工作发展的需要，在全公司范围内开展“增效节支、管理升级”主题劳动竞赛活动，制定了活动方案，成立了组织机构，要求各生产单位从节约“一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝”做起，围绕生产任务、增效节支、重点工程、管理升级、节支降耗、修旧利废、挖潜增效等，深入开展竞赛活动。为把竞赛活动推向深入，该公司还将劳动竞赛与全员岗位创新活动紧紧结合起来，扎扎实实地深入到班组和各岗位，引导员工算小账、算巧账、算细账，把容易丢的成本和容易忽略、容易流失的效益找回来，通过修旧利废、小改小革、岗位创新等，实现节支增效和管理增效。同时，该公司组织技术人员对所有管网的跑冒滴漏进行全面检查，堵塞不知不觉的浪费源头；实行办公费用和材料损耗费用包干，与工资绩效挂钩，节奖罚超；开展“岗位增值、企业增效、降低成本、降低事故”的“双增双降”研讨会，撰写研讨论文，在全公司全面掀起了全员节约的劳动竞赛热潮，形成了增效节约的新风尚。目前，该公司共申报创新项目1662项，通过鉴定项目1007项，修旧利废项目已达163项，仅修旧利废初步计算就直接为公司节约生产成本上百万元。

 

        市场化运作“带动”节约风尚

      

      神南红柳林矿业公司以精细化管理为切入点，在企业内部全面推行内部市场化管理，不断规范内部市场化管理行为，完善了内部劳务市场、管理费用市场、管理指标市场三种费用结算市场，使内部市场化管理工作取得了显著成效。

      

       胶轮车运输队是内部市场化管理收益最大的单位，该队将全队分为区队、班组、岗位（个人）三级市场，每级作为一个独立的核算单元，充分利用市场的杠杆原理，调动班组和岗位的积极性，使一方的付出必须由另一方买单，形成内部关联交易、相互制约机制，改变了过去只图工作方便，不计成本的现象。

     

      例如：在内部市场化管理的运作下，胶轮车运输队相当于“汽车出租公司”，每辆车辆承包到了岗位上，员工就像“出租车”司机，员工当班的绩效分数掌握在自己手里，极大地调动了员工工作积极性，有力激发了全员工作热情。该队通过内部市场化运作，实现了理念、观念、思维、行为的“四大转变”和管理效益、经济效益和安全效益的提升。该队司机出车的积极性明显提高，但出车数下降近20%，修理费下降了30%，这不仅减少了扯皮现象，还减少了材料的消耗以及设备的保养费用。

      

      通过内部市场化的管理，该公司一年取得的成效五千余万元，仅劳务费一项就能节约上千万元。

      

      该公司建立健全了部门、单位公务用车、业务招待费用承包制度，明确了办公用品计划、采购、储存、领用、考核等管理规定，办公用品、耗材坚持回收复用、以旧换新制度，打印机晒鼓由原来的更换变为加粉循环使用；办公用笔由以前的“发新笔”改为“发笔芯”；A4纸正反面打印。积极倡导无纸化办公和OA系统网上办公，各类会议、学习及相关文字资料采取电子文档共享的方式，非正规类的通知由即时通、微信公众平台、QQ等发布、传递。严格审批程序、控制规模、控制经费、控制事务性活动开支。餐厅杜绝使用食品袋和一次性筷子，积极倡导“光盘”行动。同时，培养员工从我做起、从岗位做起的日常节约意识，养成随手关灯、水、电脑、打印机的良好习惯，通过点滴细节，将节俭节约的各项要求落到实处。

本网通讯员：吴升林

编 辑：肖平