【本网讯】在矿井临近投产之际，山东能源新矿集团金黄庄矿业公司为使各级管理人员的管理理念、管理思想、管理流程、管理方式、业务技能等尽快与生产矿井接轨，实现从基建矿井到生产矿井的无缝衔接，结合“治亏创效”学习，组织开展了大规模“外出取经”活动。

        他们在积极向各级管理人员宣传灌输“不注重学习的管理人员不是一名好的管理人员，不重视培训的管理人员不是一名合格的管理人员”的思想的同时，从各专业、各部门选拔组成了11人的外出取经队伍，自8月22日起分赴新矿集团赵官煤矿、孙村煤矿、华恒矿业和淮南矿业集团张集煤矿、朱集东煤矿进行对标学习，学习他们在瓦斯治理、沿空留巷、调度监控、治亏创效等方面的先进经验、管理方法和技术创新。要求取经人员在对标学习单位要扑下身子、不耻下问，甘当小学生，真正把别人先进的管理理念、管理思想、管理流程、管理方式和先进技术学深学透，取到真经，并写出学习体会。公司专门组织召开学习汇报会，由领导班子集体听取每名参加“外出取经”人员的学习汇报，对学习体会较深、学习内容较为丰富、学习效果较好的人员，公司聘请他们为授课教师，组织全体管理人员进行培训学习，使各级管理人员从对标兄弟单位的先进管理经验和生产技术中吸取营养、融会贯通，不断完善和改进自己的工作，解决好自己在矿井转型过程中遇到的各种管理难题，实现管理与矿井同步转型。同时，为尽快提高洗选厂职工的业务能力和技术水平，为矿井投产做好准备，组织洗选厂成建制到华恒矿业进行为期一周的实战培训，将职工融入到华恒矿业洗选厂各个岗位，与华恒矿业职工一同工作，从各岗位工作规范、工艺流程、技术标准、设备操作技能、设备维修维护等各方面入手，进行点对点、面对面的学习。通过实战培训学习，使职工的业务水平基本适应了矿井投产后洗选厂规模化生产的要求。 

本网通讯员：高永军

编 辑：肖平