【本网讯】 下半年以来，皖北煤电任楼矿以现场管理为重点，以严控成本为手段，对材料管理实行“精打细算，分厘必争”的闭合式管理，细化管控措施，突出增效主题，有效减少了材料消耗，提高了经济效益。

       源头把关，严格领用管理。为有效预防材料浪费和变质情况的发生，该矿严控各生产单位月度材料消耗总量，杜绝井下物资储备量超过三个圆班。严格各类材料的领取、发放和使用管理，进一步完善材料配件的发放流程，对主要材料和配件严格审批发放，严格执行“三不发”原则，即没有主要领导签字的单据不发，用料项目不明确不发，不交旧料的不发，从源头上杜绝跑、冒、滴、漏和大料小用、弃旧用新等浪费现象，降低吨煤成本。

      

     提高意识，强化技能提升。该矿注重提高全员的危机意识和成本意识，采用“五宣讲、三走进”宣讲团宣讲和本单位班前学习相结合的方式，深入开展形势任务教育，向员工讲明困难，讲透问题，让员工明白企业经营形势的严峻性以及材料费用与工资绩效的关系，增强员工的节约意识。同时，加强业务技能培训，提高员工学习技术和业务的积极性和自觉性，提高员工的技术水平和业务本领，从而避免由于技术原因造成的工时影响和材料浪费现象的发生。

      

       细处着手，强化过程管控。该矿充分考虑生产过程中的每一个地段、每一个环节、每一样物料，从节约一块笆片、一根塘柴、一颗螺丝抓起，扎实开展修旧利废、节支降耗活动，杜绝生产材料和配件的浪费或闲置。加强监督检查，及时跟踪分析掌握材料在现场的去向和使用情况，废旧物资在现场的复用情况，现场未使用完的材料、配件的数量及材料回收上交情况，杜绝材料的粗放管理和使用。

本网通讯员：李 慧

编 辑：肖平