“各级领导干部要正确处理个人与组织、工作与家庭、得与失、苦与乐的关系，珍惜自己的岗位，做到开展工作不计得失，推进工作不瞻前顾后，以强烈的责任感、使命感和荣誉感，贡献自己的聪明才智，努力为企业迎挑战、保生存、促提升做出奉献。”在8月15日的扭亏脱困专题会上，河南鹤煤公司董事长、党委书记谆谆告诫各级领导干部。据悉，鹤煤公司为减负瘦身求生存，适应当前严峻的经济形势，经历目前正在持续的严冬，采取定编定岗、合岗分流、优化结构等措施，强力推进人力资源结构调整工作，提高员工工作效率和企业经济效益。

       克服为难情绪，扎实推进

      

      鹤煤公司要求各级各部门、特别是各单位“一把手”，要切实转变思想观念，站在保证公司五万名职工工资、解决群众吃饭问题的高度，立足于建立健全公平竞争的人力资源管理机制，真正把人力资源结构调整工作作为自己义不容辞的职责和义务，克服畏难情绪，正视矛盾和问题，扎实推进，务求实效。一是坚持公司、矿厂上下联动，加快建立党政工团一起抓、干部职工齐动员的工作机制，加快落实各项制度，保证各项目标如期完成。二是积极推行大政工、大综合模式，优化组织架构，规范管理职数，尽快完成公司机关、二级机构定编定员方案，持续优化公司机关员工队伍；三是加快建立人力资源结构调整对标体系和旬汇报制度，充分运用薪酬的导向作用，实行增人不增资，减人不减资，使薪酬与人力资源结构调整紧密联系，促使各矿厂按照公司要求积极开展工作，力争在消化新增人员的前提下，全年员工总量同比减少10%以上，辅助、后勤人员压缩5%和10%以上。鹤煤九矿坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、奖优罚劣”的原则，针对不同单位和不同岗位的工资实行不同的分配制度，建立更加合理科学的工作绩效分配工资制度，让干部职工收入与自己实际贡献挂钩，确保生产一线能吃苦、干劲足、贡献大的员工得到实惠。针对行政科、水电办、饮食公司、物业科和锦祥机关管理干部较多实际，在内部中进行公开竞聘，通过申请、理论考试和面试环节等层层考核后，其中有4人脱颖而出，顺利进入副科级管理岗位。“为这次公平竞争更公平、公正和公开，我们专门邀请矿纪委、工会和宣传部门，每个环节都在全程监督下进行，这样让大家心服口服。”该矿党委工作部部长赵河顺跟记者说道。

      

     鹤煤公司严格按“三定”原则，开展了人力资源使用情况调查活动，对基层单位机关科室和区队（车间）地面工作人员工作量进行了摸底统计，重新核定了各单位职能科室、区队数量和从事工作人数。该公司按照“一岗多责”和“一职多能”原则，科学合理推进基层单位机关科室合并和管理人员队伍精简工作，使基层单位职能科室数降低20%、科级干部定编职数减少30%以上，辅助、后勤人员压缩10%以上，实现人力资源的高效利用，切实起到“提高工作效率、降低用工成本”目的。“知道这一天早晚要来，没想到会来得这样快，这次结构调整的力度之大、范围之广、竞争之激烈，是我参加工作以来历次机构改革中所没有的。”刚刚结束招聘时中泰矿业的一名中层干部说。通过人力资源调整，中泰矿业50个机关科室和区队单位合并为39个，于八月上旬已经完成所有新岗位的定编定员工作，部分竞聘人员已经陆续调正到新的岗位。

      

      鹤煤公司以薪酬结构调整为切入点，工资待遇突出向苦、脏、累、险岗位倾斜，合理增加一线员工收入，鼓励地面后勤人员向井下岗位流动，切实做到一线充实、辅助精干、机关高效。同时，鼓励员工加强学习、提升素质，力争到2014年底使中高级技术人员和高技能人分别提高10%和20%以上，不断优化员工队伍结构。人员减少了，如何保证正常工作的开展？如何解决重要岗位骨干人员相对匮乏的实际困难？6月份，已拥有一个皮带司机证的五环分公司机电队职工郑磊，以自己申请和单位推荐相结合的形式，走进了培训教室。“我想掌握更多的操作技能，成为一名复合型人才。”对此，郑磊说出了自己的想法。

     

     普工多，技工少，一直是鹤煤公司发展中面临的难题，为破解这一难题，该公司通过个人自荐、技术比武、典型选树等形式让更多的有志青年凸显出来，培训后成为多面手。同时，该公司还制定符合本单位实际的考评激励机制，最大限度的激发广大职工的工作热情。今年以来，五环分公司运输区通过开展跨工种岗位培训，规定每多考取一个岗位操作合格证，每月奖励10元的制度，推动员工“一岗多能”。目前，该运输区持“双证”的职工已占到总人数的50%以上。截止目前，五环分公司管理岗位由原来的301个精简为246个。

本网通讯员：王常玉

编 辑：肖平