本网讯 河南能源新疆公司党委积极打造“品牌工程”，不断开拓创新党建管理的载体和模式，从“围绕中心”逐步提升到“融入中心”，取得了积极成效。

       立足需求点，融入中心。该公司党委坚持把服务企业、服务基层、服务员工作为工作的立足点和出发点，通过座谈、走访、问卷调查、群众意见箱等形式，搭建职工诉求平台，定期对党员干部进行民主评议，了解员工对身边党员干部的意见和建议。深入开展“党员责任区”、党员“一帮一”、党员干部“进家庭”等活动，充分发挥基层党组织服务群众、凝聚人心的作用和党员队伍的先锋模范作用。同时，定期深入一线进行调研，掌握安全生产、班组管理、员工思想等方面存在的问题，挖掘亮点、选树标杆，激发广大干部职工干事创业的热情。

      把握关键点，明确目标。该公司党委不断创新手段、活化方式，推动党建工作与生产经营发展深度融合，以开展创建“安全生产责任区”和“党员无违章活动”为载体，落实安全责任，积极做好安全生产管理、带头发现安全隐患等工作，使党员的先进性充分体现在保证安全生产工作上。引入“问题管理”模式，针对各单位、各班组上报的重点问题实行“一对一”解决，此举在井下管理、隐患排查、队务公开、协调稳定等工作上成效明显，有力促进了管理、效益的“双提升”。

       攻破疑难点，提高水平。该公司党委根据生产工作实际，推行“走动管理”和“一线工作法”，要求每个领导班子成员负责一个联系点、每名党员领导干部负责联系一名职工群众，把党建工作的关注点立足于生产现场需要解决的问题上。深入开展“一线工作法”，形成情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线推动、干部在一线考核的动态机制，为基层党组织建设想方法、出主意、搭平台。同时，协助基层党支部做好查缺补漏工作，及时解决支部在开展特色活动、发挥支部作用等方面的难题，不断提升基层党组织建设水平。

本网通讯员：杨琛

编 辑：远帆