【本网讯】今年以来，山东能源临矿集团邱集煤矿深刻地认识到“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”。该矿紧紧围绕这一理念，按照于法周延、于事简便的原则，坚持把握规律，跟进规矩，大力实施简约化管理，突出作业过程管控，从严落实各项安全管理制度，夯实安全基础，确保矿井安全生产平稳有序。

      一是以“实”为基，突出制度治企。狠抓制度的修订、完善工作，重视制度的针对性和可操作性，通过去粗求精、去繁求简，破除了制度层面上的形式主义弊端；同时，在充分尊重职工的前提下，强调制度的刚性约束，始终把管理重点放在制度执行的监督上，着力维护制度尊严，提高了制度的执行力和生命力。

      

      二是以“效”为先，突出标准化管理。在全矿形成了一整套流程框架管理模式，编制了《邱集煤矿安全生产流程阵管理手册》和《基层区队流程管理手册》，把矿井的每一项管理业务、每一个施工环节、每一道管理程序都纳入流程标准化管理，对应责任严格考核，形成了以“矿井为体、科室（区队）为面、流程为线”的立体管控模式。

      

      三是以“人”为本，突出行为保安。遵循“知行律”原则，在应知应会的基础上，狠抓职工的安全行为养成，促使职工安全思想和行为动作知行统一、内外一致。坚持从纠正职工“不安全、不规范和不文明”行为入手，以岗位操作标准为依据，以示范引领为重点，按照“打基础、促规范、抓养成、求升华”的基本步骤，持续开展现场“ 纠错 ”和行为“纠偏”，通过管理人员与职工进行手把手的教、面对面的谈、心贴心的管，广大职工自觉接受管理，实现了安全管理的内化于心、外化于行。

本网通讯员：季书强

编 辑：肖平